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，工作難以量化，也產(chǎn)生不了直接經(jīng)濟效益，工作人員對自身崗位的重要性沒有充分認識，沒有意識到綜合辦既是一個部門，也是一個承上啟下、橫向溝通
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統(tǒng)一規(guī)則陳列，明確陳列分區(qū)及陳列標準，凸顯終端陳列量化效果。結(jié)合實際，量化標準，科學選擇，穩(wěn)步推進功能終端建設(shè)工作。
3、提升
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的原則。三要推進專賣對標工作。要推進專賣對標工作，將年度的打假破網(wǎng)、大案要案、卷煙查繳等指標量化逐級分解到每個單位、各個部門和每個專賣人員的頭上，做到人人有責任，
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;通過崗位目標量化，把過程考評與結(jié)果考核更好地結(jié)合起來。堅持以人為本，充分發(fā)揮好每一位員工的能動性和創(chuàng)造性。積極走出去、請進來，力爭創(chuàng)新。
（
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問題。
一、以“三維四類法”評估市場
“三維四類”法是指從客戶、業(yè)態(tài)、銷量三個可衡量量化的維度，設(shè)置測評指標，將區(qū)域市場細分為“潛力”、“成熟”、“衰退”、“風險
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角色意識，認為績效考核涉及扣分，太認真會影響被考核人的利益，是件得罪人的事。
（三）可量化所占指標比重較低?？冃Э己说闹攸c是
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;設(shè)定包括銷量、市場份額、成長性（銷量增幅）、上柜率、商業(yè)和終端存銷比等多項量化指標，來實現(xiàn)各工業(yè)卷煙品牌“優(yōu)勝劣汰”。
擠出市場泡沫，將
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，對企業(yè)管理層的考核重視不夠甚至忽視，這些都將導致管理考核達不到預期的效果和目的。
4、管理考核指標設(shè)置不合理。當前一些管理考核往往僅局限于量化數(shù)字，忽略了對
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處罰，同時增強對督查問題的“回頭看”力度，確保問題整改落實到位，體現(xiàn)公平性。五是目標任務的量化與督查標準的簡化相結(jié)合。局（分公司）
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%；農(nóng)村市場凡銷售三類黃金葉品牌的客戶六月底之前要有一類或二類黃金葉品牌上柜，沒有三類黃金葉上柜的客戶四月底要上柜。通過細化、量化任務目標，把目標任務細化到
