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一支煙扎堆兒湊趣。小編好奇詢問原因，得到的回答是：“我這屬于輕量化吸煙，有應(yīng)酬的時(shí)候抽一兩支，有了煩心事抽一兩支，過年
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力，創(chuàng)建“絲絲精品 循章對(duì)標(biāo)”黨建品牌，建立并實(shí)施乙班黨支部七項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，抓實(shí)黨務(wù)基礎(chǔ)工作。建立并實(shí)施乙班黨員模范力指標(biāo)庫黨員量化積分工作，以
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：指標(biāo)選取上，在體現(xiàn)各卷煙廠生產(chǎn)制造核心要素指標(biāo)（效能、質(zhì)量、消耗）的同時(shí)，將設(shè)備管理基礎(chǔ)性工作、支撐性工作等進(jìn)行量化處理，
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的高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化標(biāo)桿卷煙工廠定位，充分識(shí)別顧客需求，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)與工廠業(yè)務(wù)內(nèi)涵融合，運(yùn)用KANO模型、QFD工具方法分解、量化具體過程目標(biāo)指標(biāo)、細(xì)化過程管
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類型精準(zhǔn)匹配，問題數(shù)縮減至9-13個(gè)，有效改善了客戶參與服務(wù)評(píng)價(jià)的體驗(yàn)感，同時(shí)使客戶滿意度提升工作更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可量化。以此為抓手，區(qū)局
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，將黨建責(zé)任定位到崗、細(xì)化到人、量化到事。黨員們亮身份、作表率，按照統(tǒng)一調(diào)度，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命。面對(duì)人手緊張的情況，
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困難和問題；切實(shí)落實(shí)責(zé)任，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人；堅(jiān)決糾治形式主義、官僚主義，不斷健全改進(jìn)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制。五要嚴(yán)格管理
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員工，從崗位、業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)、拓展四個(gè)維度進(jìn)行量化，個(gè)人每年的總積分即本人在工廠實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的數(shù)字化體現(xiàn)，并采取“實(shí)時(shí)更新”的方式詳細(xì)記錄青年員工過去與現(xiàn)在、基礎(chǔ)與
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煙草專賣局著眼于解決基層實(shí)際業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，創(chuàng)新工作模式、轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)方式，以“輕量化應(yīng)用開發(fā)”項(xiàng)目、QC課題為載體，自主研發(fā)了“智慧辦公”“智慧
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煙草專賣局著眼于解決基層實(shí)際業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，創(chuàng)新工作模式、轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)方式，以“輕量化應(yīng)用開發(fā)”項(xiàng)目、QC課題為載體，自主研發(fā)了“智慧辦公”“智慧
