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升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。配送中心量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，確立工作標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制，建立班組、車間（部門）、公司“三級(jí)”考核體系，
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分析，了解客戶的成長(zhǎng)意愿、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析經(jīng)營(yíng)短板，形成具體可量化的“客戶成長(zhǎng)指數(shù)”，最終選擇“高指數(shù)”的客戶制定專屬“成長(zhǎng)規(guī)劃方案”，
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700余項(xiàng)。常德卷煙廠表示，下一步將逐步完善線上、線下生產(chǎn)成本網(wǎng)格化管控機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，量化任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化工作舉措，
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按照“守法、守規(guī)、守約”三個(gè)維度，梳理出40項(xiàng)零售戶信用量化指標(biāo)，并賦予每個(gè)指標(biāo)具體定義及明確的得分標(biāo)準(zhǔn)，助力市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管，提高了監(jiān)管質(zhì)效。帶著
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;對(duì)雙方工作開展情況進(jìn)行量化考核，定期通報(bào)考核結(jié)果，推動(dòng)打擊涉煙物流寄遞行為由“單一行動(dòng)、散亂監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥?lián)合部署、規(guī)范整治”的治理模式，全面提升市場(chǎng)監(jiān)管效能
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和推廣工作實(shí)現(xiàn)廢棄物減量化、資源化和無(wú)害化處理。通過(guò)廢棄物資源化利用降低生產(chǎn)成本和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)人才是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵要素。煙草行業(yè)應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)與引進(jìn)
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思想政治工作的重要抓手，不斷增強(qiáng)主流意識(shí)形態(tài)影響力、號(hào)召力，全面筑牢意識(shí)形態(tài)安全防線。許昌煙機(jī)公司研究制定切實(shí)可行的整改方案和可量化、可追責(zé)的問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單
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“N”種人才育成培養(yǎng)方式和“1”套積分量化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為全體員工成長(zhǎng)“指方向、定目標(biāo)”，營(yíng)造人人主動(dòng)成才、人人皆可成才的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)
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化、無(wú)紙化、可視化以及簽收結(jié)果的可溯化、可量化，切實(shí)減少了人員核對(duì)時(shí)間，提升了簽收環(huán)節(jié)效率，客戶平均送貨響應(yīng)時(shí)間縮短至21.3小時(shí)，最短的僅需
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《品質(zhì)管理科崗位考核管理辦法》。這些方案從四個(gè)維度審視：擔(dān)當(dāng)作為、勝任能力、價(jià)值觀錘煉、工作態(tài)度，為工藝質(zhì)量人員量身打造積分競(jìng)賽場(chǎng)。量化考評(píng)與定性評(píng)價(jià)相得益彰，
