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較強(qiáng)的綜合能力,如堅(jiān)定的政治“三力”、較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范處置能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等。三、以“法治指數(shù)”為法規(guī)隊(duì)伍培訓(xùn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)法治指數(shù)是國(guó)際上用于衡量法治狀況的重要量化標(biāo)準(zhǔn)
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的能力,做尊法學(xué)法守法用法的表率。同時(shí)深入推進(jìn)“誰執(zhí)法誰普法”普法責(zé)任制落實(shí),把法治宣傳教育融入法治實(shí)踐全過程,細(xì)化普法責(zé)任制清單,量化普法責(zé)任制
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”“存儲(chǔ)”,形成批量化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的課件成果,業(yè)務(wù)工作在一次次打磨中逐漸變得“精致”,為今后內(nèi)部培訓(xùn)及行業(yè)教材課件開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作室雖小,
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;傳統(tǒng)剪葉機(jī)笨重不便搬運(yùn),用剪刀人工剪葉效率又低,是育苗戶開展育苗的“大難題”。張華安針對(duì)性開發(fā)便攜式煙葉育苗輪式剪葉機(jī),其具有輕量化、小型化、低造價(jià)
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”,而是要采用一些輕量化的營(yíng)銷語言,以朋友的姿態(tài)長(zhǎng)久陪伴,有很大機(jī)會(huì)以更潮流、更新穎、更活潑的方式打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)群體的心。就像利群品牌“讓心靈去旅行”;云煙
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,邵陽煙草深入踐行綠色發(fā)展理念,全市建設(shè)綠色防控技術(shù)集成示范區(qū)3個(gè),面積1.3萬畝,圍繞“化肥減量化、植保綠色化、能源清潔化、資源循環(huán)
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;要規(guī)范補(bǔ)貼方式。按照分公司的實(shí)施方案補(bǔ)貼對(duì)象是村委會(huì)或直補(bǔ)煙農(nóng),補(bǔ)貼對(duì)象是村委會(huì)要由3個(gè)以煙農(nóng)簽字確認(rèn),并且補(bǔ)貼金額要量化到真正享受到我們?yōu)橹峁┛购捣?wù)
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說道。為規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)流程,他們依托設(shè)備使用手冊(cè)和操作維護(hù)說明書,建立設(shè)備“一機(jī)一表一圖”的清單式設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)檔案,細(xì)化潤(rùn)滑點(diǎn)位、量化潤(rùn)滑周期、明確油品使用
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大。長(zhǎng)沙市局(公司)以實(shí)現(xiàn)更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡為目標(biāo),充分激發(fā)強(qiáng)大算力。構(gòu)建品牌市場(chǎng)狀態(tài)測(cè)評(píng)模型,運(yùn)用多維量化評(píng)估方法,全面
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,累計(jì)考核12次,量化考評(píng)結(jié)果,推動(dòng)綠色生產(chǎn)行動(dòng)任務(wù)落地落實(shí)。圖為考核人員在山碭煙站督查綠色生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況落實(shí)綠色防控要求,做好關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)的“乘法