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功夫，確保煙葉品質(zhì)過硬。強(qiáng)化過程考核。根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求，擬定考核辦法，分階段實(shí)行量化檢查考核，并貫穿整個生產(chǎn)過程，確保云產(chǎn)卷煙高端
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;抽好一點(diǎn)”已經(jīng)在消費(fèi)者當(dāng)中成為一種共識。低焦煙從技術(shù)層面進(jìn)行突破，為消費(fèi)者帶來“輕松、舒適、滿足”的體驗(yàn)，適應(yīng)了卷煙消費(fèi)輕量化的風(fēng)潮?！案呦銡狻⒏邼M足、低焦煙、低危害
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間實(shí)現(xiàn)全天候線上“云”游，受到廣大零售戶的大力點(diǎn)贊。云上基地采用“亞運(yùn)元宇宙平臺”輕量化引擎技術(shù)，保證便捷性、兼容性、流暢度的同時，復(fù)刻線下基地同時增添了場景
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一支煙扎堆兒湊趣。小編好奇詢問原因，得到的回答是：“我這屬于輕量化吸煙，有應(yīng)酬的時候抽一兩支，有了煩心事抽一兩支，過年
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力，創(chuàng)建“絲絲精品 循章對標(biāo)”黨建品牌，建立并實(shí)施乙班黨支部七項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，抓實(shí)黨務(wù)基礎(chǔ)工作。建立并實(shí)施乙班黨員模范力指標(biāo)庫黨員量化積分工作，以
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：指標(biāo)選取上，在體現(xiàn)各卷煙廠生產(chǎn)制造核心要素指標(biāo)（效能、質(zhì)量、消耗）的同時，將設(shè)備管理基礎(chǔ)性工作、支撐性工作等進(jìn)行量化處理，
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的高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化標(biāo)桿卷煙工廠定位，充分識別顧客需求，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)與工廠業(yè)務(wù)內(nèi)涵融合，運(yùn)用KANO模型、QFD工具方法分解、量化具體過程目標(biāo)指標(biāo)、細(xì)化過程管
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類型精準(zhǔn)匹配，問題數(shù)縮減至9-13個，有效改善了客戶參與服務(wù)評價的體驗(yàn)感，同時使客戶滿意度提升工作更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可量化。以此為抓手，區(qū)局
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，將黨建責(zé)任定位到崗、細(xì)化到人、量化到事。黨員們亮身份、作表率，按照統(tǒng)一調(diào)度，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，以實(shí)際行動踐行初心使命。面對人手緊張的情況，
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困難和問題；切實(shí)落實(shí)責(zé)任，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個人；堅(jiān)決糾治形式主義、官僚主義，不斷健全改進(jìn)作風(fēng)長效機(jī)制。五要嚴(yán)格管理
