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，每月對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)予以公示，同步以成本控制清單各控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)跟蹤成本管理情況及異常波動(dòng)情況，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制清單管控，有效推動(dòng)
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的煙葉肥料。為此，公司全面推進(jìn)著眼全員、全要素、全價(jià)值鏈成本管理。在原料采購方面，準(zhǔn)確把握采購時(shí)機(jī)，深化采購源頭降本。在生產(chǎn)、調(diào)撥方面，狠抓生產(chǎn)
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黨的建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益管理、創(chuàng)新管理、班組建設(shè)等方面內(nèi)容的內(nèi)培與自學(xué)。第二階段為提升階段。由各車間和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)納入“兩庫”的人員進(jìn)行管理與技術(shù)知識(shí)授課
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；細(xì)化措施，堵塞漏洞，優(yōu)化成本管理，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)，鼓勵(lì)督促員工嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能管理制度，從節(jié)約一度電、一滴水、一米成型紙等入手
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、工序改變?yōu)樵圏c(diǎn)，結(jié)合新品牌規(guī)格落地生產(chǎn)與新工藝變化情況，全面優(yōu)化成本工作各項(xiàng)管理流程，完善“三項(xiàng)管理機(jī)制”（成本管理考核機(jī)制、消耗定額到崗機(jī)制
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，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)核心職能，緊緊圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍，扎實(shí)細(xì)致開展各項(xiàng)工作。突出質(zhì)量管理，強(qiáng)化成本管理，
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”、推進(jìn)“四項(xiàng)過程”管控落地、建立一種成本消耗定額動(dòng)態(tài)調(diào)控模式），全面提升成本基礎(chǔ)管理水平。完善“三項(xiàng)機(jī)制”。完善健全廠級(jí)成本管理考核辦法和消耗定額到崗管理機(jī)制
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，從入網(wǎng)后一到兩周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)變?yōu)閷?shí)時(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)不再受場(chǎng)地和人數(shù)限制。在成本管理方面，對(duì)企業(yè)而言，從由3人組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)變?yōu)槊摴芘嘤?xùn)，人員
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幾項(xiàng)。
近年來，他帶領(lǐng)維修班組本著“能儉不奢、能用不換、能修不買、以舊換新”的原則，嚴(yán)格做好設(shè)備成本管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備關(guān)鍵部件自主維修。如刀盤總成、劈刀總成
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，雇工難，工價(jià)高的情況下，有效降低了人工采集信息成本和管理難度，切實(shí)彰顯降本增效。通過該套系統(tǒng)采集的信息數(shù)據(jù)庫精密準(zhǔn)確，可解決煙草生產(chǎn)
