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，深化“3+1”精益質(zhì)量管控模式落地實(shí)施，建立完善從原料到成品、從供應(yīng)到服務(wù)全流程精細(xì)工藝指標(biāo)體系，加快推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提檔升級(jí)。近年來，在行
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控模式。打造智慧安防場(chǎng)景，聚焦視頻巡檢、問題報(bào)警推送等功能實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)建人機(jī)結(jié)合的智慧線上安防管控新模式，有效整合企業(yè)安全管理資源。智慧產(chǎn)線持續(xù)優(yōu)化，
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提高。以收購(gòu)等級(jí)純度贏得市場(chǎng)。一是全面推行專業(yè)化托管分級(jí)，理順煙站、第三方分級(jí)組織和煙農(nóng)的職責(zé)，切實(shí)解決專業(yè)化分級(jí)服務(wù)不到位的問題。二是創(chuàng)新管控模式，推行
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技術(shù)創(chuàng)新體系，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。進(jìn)一步提升集團(tuán)化治理水平，打造高效能治理新手段。深入推進(jìn)集團(tuán)化管控體系改革，實(shí)施復(fù)合型管控模式，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
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治理水平，打造高效能治理新手段。深入推進(jìn)集團(tuán)化管控體系改革，實(shí)施復(fù)合型管控模式，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)管理規(guī)范，著重處理好改革、發(fā)展
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采集工作規(guī)程，圍繞“123”過程管控模式，建立“激勵(lì)、競(jìng)賽、考核、管理”四個(gè)機(jī)制。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量，運(yùn)用ABC分類法實(shí)施采集點(diǎn)分類管理，
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保障。制絲車間生產(chǎn)采用集中控制模式、卷包車間采用數(shù)采模式、動(dòng)力車間采取能源管控模式進(jìn)行生產(chǎn)，無論是中控、數(shù)采還是能管，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程具有至關(guān)重要的核心作用，
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智能工廠建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工藝管控模式突破。在“潤(rùn)甜香”品類構(gòu)建方面，四川中煙將以中國(guó)煙草總公司《卷煙配方技術(shù)升級(jí)研究》揭榜掛帥項(xiàng)目為抓手，創(chuàng)新配方
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優(yōu)秀質(zhì)量工作者、廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、廠創(chuàng)新工作先進(jìn)個(gè)人等稱號(hào)?！ 魢?yán)謹(jǐn)細(xì)致、敢于擔(dān)當(dāng)。探索形成了一套以操作工自檢、關(guān)鍵時(shí)段首檢、檢驗(yàn)員專檢、工藝員巡檢、工序?qū)崟r(shí)監(jiān)控“五位一體”的層級(jí)管控模式
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，即堅(jiān)持專業(yè)化、高效化、精細(xì)化導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)各領(lǐng)域變革，優(yōu)化管控模式、優(yōu)化整合資源、優(yōu)化工作協(xié)同，強(qiáng)化權(quán)責(zé)匹配，完善業(yè)務(wù)流程
