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，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作啟動(dòng)，大理卷煙廠按照“專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對(duì)原來(lái)分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
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，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量誠(chéng)信形象。各項(xiàng)質(zhì)量工作要嚴(yán)格按照工作進(jìn)度計(jì)劃表有序開(kāi)展。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，形成富有特色的質(zhì)量管控模式
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;不斷提高生產(chǎn)制造能力。要緊緊圍繞品牌形象提升主線，推進(jìn)工藝技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，打造核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量。要以質(zhì)量管理、環(huán)境管理
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，需設(shè)備、廠辦及相關(guān)監(jiān)督部門(mén)通力合作，采取有效措施，使項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量工期和投資控制提高到新的水平；要按項(xiàng)目管控模式，建立技改
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生產(chǎn)過(guò)程控制為主線，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式。進(jìn)一步夯實(shí)工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，
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，全力破解辦案難題、打通攻堅(jiān)堵點(diǎn)。在督導(dǎo)機(jī)制上，建立“日?qǐng)?bào)告、周通報(bào)、月調(diào)度”全周期管控模式，每月定期組織39個(gè)中隊(duì)長(zhǎng)集中會(huì)商，通報(bào)各中隊(duì)任務(wù)進(jìn)度
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人工智能技術(shù)應(yīng)用，加速創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化?！嫣嵘局卫憩F(xiàn)代化水平。優(yōu)化集團(tuán)管控模式與控股企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，督促完成控股企業(yè)監(jiān)事會(huì)改革，修訂完善集團(tuán)公司治理指導(dǎo)
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;QC小組成員通過(guò)對(duì)車輛派車流程、加油管理及安全檢查等方面進(jìn)行集中討論，確定基于車輛管控模式構(gòu)建創(chuàng)新應(yīng)用，推動(dòng)更多數(shù)字化實(shí)踐落地，不斷優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程。他們通過(guò)
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和產(chǎn)品升級(jí)，從而形成了新的生產(chǎn)力。在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，煙草行業(yè)積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。例如：安徽中煙合肥卷煙廠提出“三化雙鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管控模式
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;基于數(shù)字工廠建設(shè)，構(gòu)建智能排產(chǎn)、協(xié)同調(diào)度、能源管理、動(dòng)力集控協(xié)同聯(lián)動(dòng)的一體化能源管控模式，給工廠安裝了一顆“智慧腦”，實(shí)現(xiàn)能源“產(chǎn)—供—用”精準(zhǔn)匹配。通過(guò)“對(duì)
