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智能工廠建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工藝管控模式突破。在“潤(rùn)甜香”品類(lèi)構(gòu)建方面，四川中煙將以中國(guó)煙草總公司《卷煙配方技術(shù)升級(jí)研究》揭榜掛帥項(xiàng)目為抓手，創(chuàng)新配方
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優(yōu)秀質(zhì)量工作者、廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、廠創(chuàng)新工作先進(jìn)個(gè)人等稱號(hào)。 ◆嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、敢于擔(dān)當(dāng)。探索形成了一套以操作工自檢、關(guān)鍵時(shí)段首檢、檢驗(yàn)員專檢、工藝員巡檢、工序?qū)崟r(shí)監(jiān)控“五位一體”的層級(jí)管控模式
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，即堅(jiān)持專業(yè)化、高效化、精細(xì)化導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)各領(lǐng)域變革，優(yōu)化管控模式、優(yōu)化整合資源、優(yōu)化工作協(xié)同，強(qiáng)化權(quán)責(zé)匹配，完善業(yè)務(wù)流程
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，加強(qiáng)企業(yè)精益管理，提高生產(chǎn)效率和供應(yīng)能力，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，發(fā)揮信息化應(yīng)用實(shí)效，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式；將人才隊(duì)伍
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布局；智能設(shè)備管理組完成了設(shè)備全生命周期智能管理體系構(gòu)建和部分業(yè)務(wù)需求說(shuō)明；智能生產(chǎn)工藝組完成數(shù)字班組的整體規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的要素梳理和過(guò)程工藝管控模式設(shè)計(jì)；
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工藝管控模式設(shè)計(jì)；智能綜合管理平臺(tái)設(shè)計(jì)組按業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建和系統(tǒng)需求整合3個(gè)步驟進(jìn)行，目前，已完成體系管理、精益管理和人力資源管理模塊的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
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推進(jìn)。綜合管控平臺(tái)于8月上線運(yùn)行，形成了“任務(wù)中心”管控模式，搭建了“一鍵登錄、全面集成”的個(gè)人工作臺(tái)。規(guī)范性和制度性文件在信息化系統(tǒng)中得到有效集中、管理和運(yùn)用，
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，浙江寧波市煙草公司對(duì)照工作細(xì)則開(kāi)展常態(tài)維護(hù)，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理“日歷法”開(kāi)展檢查考評(píng)，建立“監(jiān)控調(diào)度中心+釘釘移動(dòng)平臺(tái)”相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)管控模式，使
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調(diào)配，確保了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控模式的落實(shí)。
虛擬“聯(lián)合工房”，化“煙囪”為“橋梁”
ERP給紅云紅河集團(tuán)帶來(lái)了什么？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，袁湘云是這樣看
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專業(yè)。建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，是金葉制造的重要支撐。
專有。建立一套專有的管控模式和標(biāo)準(zhǔn)體系，是金葉制造的管理主線。
專一。立足“黃金葉”品牌品類(lèi)特色
