為您找到相關(guān)結(jié)果 4977 篇
-
。
此后，104戶(hù)村民陸續(xù)以每畝400元/年的價(jià)格流轉(zhuǎn)給合作社，全村52戶(hù)貧困戶(hù)全部以財(cái)政扶貧量化資金和小額扶貧貸款入股。樂(lè)山煙草捐資修建了園區(qū)的機(jī)耕道，
-
專(zhuān)題民主生活會(huì)，嚴(yán)格依據(jù)《量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議召開(kāi)和會(huì)后工作情況進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，對(duì)準(zhǔn)備不充分、批評(píng)和自我批評(píng)不嚴(yán)肅、走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題要終止
-
了“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)。其中最為核心，也是“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)，是以提高中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，努力推動(dòng)品牌發(fā)展上水平?！捌放瓢l(fā)展上水平”進(jìn)一步量化
-
局（分公司）按照可執(zhí)行性、可衡量性、簡(jiǎn)便性和動(dòng)態(tài)性的原則，結(jié)合本地市場(chǎng)特點(diǎn)和客戶(hù)需求，明確了體現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的四個(gè)維度，并根據(jù)量化的客戶(hù)
-
;但卻陷入了電子煙的“癮”里。
正在戒煙階段的李先生就表示，因?yàn)殡娮訜煕](méi)有一個(gè)量化的刻度，很難對(duì)量進(jìn)行把握，加上果味香料的“誘惑”，以及使用
-
學(xué)習(xí)教育的重大意義，積極投入到專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中來(lái)。為確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展提供了組織保障。
二、精心組織，周密部署。按照第一環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)要求，進(jìn)一步細(xì)化、量化
-
評(píng)估，盡可能以量化數(shù)據(jù)考核結(jié)果，同時(shí)對(duì)績(jī)效評(píng)估中名列前茅的團(tuán)隊(duì)成員給予精神激勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解要盡可能做到公平、公正，摒棄個(gè)人的主觀(guān)思想，
-
任務(wù)量化到崗、明確到人、具體到事、落實(shí)到位。三是切實(shí)抓好問(wèn)題整改。堅(jiān)持把查擺問(wèn)題、整改落實(shí)與業(yè)務(wù)工作“同落實(shí)、同促進(jìn)”，以“釘釘子”的精神帶頭抓好落實(shí)。以取得的實(shí)效為取向，在
-
辦法，進(jìn)一步明確行政和企業(yè)職責(zé)，形成合力，細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核，從組織保障上、考核獎(jiǎng)懲上努力使南澗“十三五”煙葉生產(chǎn)再上新水平。
四是
-
;把看似無(wú)形的卷煙成品市場(chǎng)響應(yīng)服務(wù)能力轉(zhuǎn)化為有形的可量化指標(biāo)。圍繞市場(chǎng)響應(yīng)能力提升的三個(gè)改進(jìn)方向，分別制定“裝運(yùn)效率、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和成品運(yùn)輸破損率”改善目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，
