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；根據(jù)專賣隊(duì)伍配置、市場(chǎng)資源情況量化各大、中隊(duì)的專賣查處案件任務(wù)基數(shù)，對(duì)超額完成任務(wù)的部門根據(jù)查繳卷煙數(shù)量和案件質(zhì)量予以獎(jiǎng)勵(lì)。
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，由此也造成部分外流案件在跟蹤途中“流產(chǎn)”。
針對(duì)以上問題，筆者認(rèn)為可以通過以下對(duì)策，提高打擊真煙收購、外流違法行為的現(xiàn)場(chǎng)查獲率：
一是科學(xué)量化監(jiān)管
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，促進(jìn)預(yù)算管理形成標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的工作流程，并有效提高預(yù)算管理規(guī)范化。
流程化事情定量化。江西煙草對(duì)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了崗位人員、流程節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié)步驟、操作時(shí)間等定量的數(shù)據(jù)
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發(fā)展。根據(jù)合作社安全管理內(nèi)容形成科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，將安全管理目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)量化，有針對(duì)性制定考核評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度
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控制圖的實(shí)時(shí)顯示，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)判異準(zhǔn)則建立在線拉停，提高控制圖的有效性。
優(yōu)化六西格瑪測(cè)評(píng)模式。每年開展兩次六西格瑪水平測(cè)評(píng)，量化評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程的質(zhì)量
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;提高控制圖的有效性。
優(yōu)化六西格瑪測(cè)評(píng)模式。每年開展兩次六西格瑪水平測(cè)評(píng)，量化評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程的質(zhì)量受控水平，放大并發(fā)現(xiàn)過程控制中的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，結(jié)合
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，任務(wù)量化。接受任務(wù)勇于挑擔(dān)子，遇到困難敢于叫板子，發(fā)揮一名黨員的模范帶頭作用。在思想作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)等方面下下大力氣，在聚焦煙葉、卷煙、專賣
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細(xì)化和量化“五個(gè)精益”工作目標(biāo)指標(biāo)，認(rèn)真識(shí)別“五個(gè)精益”工作所涵蓋的內(nèi)容，并對(duì)所對(duì)應(yīng)的每一項(xiàng)工作作出具體、詳實(shí)的規(guī)劃，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，制定
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，一心一意謀發(fā)展。完善工作責(zé)任制，把企業(yè)目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門的具體行動(dòng)，落實(shí)到崗位、量化到人，以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效，形成一級(jí)抓一級(jí)
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控制模式，看似合理的布局方案中，很難找到科學(xué)的依據(jù)。商店之間50米距離或者30米距離的設(shè)定，不具備科學(xué)的依據(jù)，沒有經(jīng)過數(shù)據(jù)量化的科學(xué)衡量。很多
