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方式，堅持推進綠色煙葉生產(chǎn)，加強基層管理。抓好年度崗位責任目標，制定工作目標任務(wù)清單，實化、細化、量化、具體化各項工作，做到“可比
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的發(fā)生。
4、案卷無紙化審核能為后來行政執(zhí)法提供直接、科學的依據(jù)。能夠定期進行量化審核執(zhí)法案卷，如實記錄行政執(zhí)法工作中效果和優(yōu)劣情況。
明確案卷無紙化審核的具體重要過程，
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流程圖和具體可量化的評價指標。
三、規(guī)章制度、體系文件、管理標準融合的方法
規(guī)章制度、體系文件、管理標準三者的定義不同，管理階段不同，管理思想不同，管理
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”的原則，盡量將目標任務(wù)前移。一方面，要盡快將銷售任務(wù)量化分解到每個季度、每個月度、每周甚至每個工作日上，并將卷煙總量、省產(chǎn)煙銷量、金圣煙銷量加壓到前三季
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；根據(jù)專賣隊伍配置、市場資源情況量化各大、中隊的專賣查處案件任務(wù)基數(shù)，對超額完成任務(wù)的部門根據(jù)查繳卷煙數(shù)量和案件質(zhì)量予以獎勵。
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，由此也造成部分外流案件在跟蹤途中“流產(chǎn)”。
針對以上問題，筆者認為可以通過以下對策，提高打擊真煙收購、外流違法行為的現(xiàn)場查獲率：
一是科學量化監(jiān)管
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，促進預算管理形成標準化、統(tǒng)一化的工作流程，并有效提高預算管理規(guī)范化。
流程化事情定量化。江西煙草對標準業(yè)務(wù)流程進行了崗位人員、流程節(jié)點、環(huán)節(jié)步驟、操作時間等定量的數(shù)據(jù)
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發(fā)展。根據(jù)合作社安全管理內(nèi)容形成科學的考核評價體系，將安全管理目標和任務(wù)目標按照一定的標準進行科學量化，有針對性制定考核評價體系。同時，嚴格實行獎優(yōu)罰劣制度
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控制圖的實時顯示，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)判異準則建立在線拉停，提高控制圖的有效性。
優(yōu)化六西格瑪測評模式。每年開展兩次六西格瑪水平測評，量化評價生產(chǎn)過程的質(zhì)量
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;提高控制圖的有效性。
優(yōu)化六西格瑪測評模式。每年開展兩次六西格瑪水平測評，量化評價生產(chǎn)過程的質(zhì)量受控水平，放大并發(fā)現(xiàn)過程控制中的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，結(jié)合
