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;農(nóng)業(yè)防治、生態(tài)調(diào)控、生物防治、理化誘控為重點(diǎn)，減量化精準(zhǔn)用藥為補(bǔ)充的綠色防控體系。
全市建立了3個(gè)綠色防控示范區(qū)，示范區(qū)面積、輻射區(qū)面積分別達(dá)到全市植煙面積的20
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發(fā)展突破口，2015-2019年累計(jì)投入資金83萬元全部量化到建檔立卡貧困戶，確保貧困戶有持續(xù)穩(wěn)定的分紅收入，脫貧不返貧。2020年，在“綠水青山
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此后，104戶村民陸續(xù)以每畝400元/年的價(jià)格流轉(zhuǎn)給合作社，全村52戶貧困戶全部以財(cái)政扶貧量化資金和小額扶貧貸款入股。樂山煙草捐資修建了園區(qū)的機(jī)耕道，
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專題民主生活會，嚴(yán)格依據(jù)《量化測評標(biāo)準(zhǔn)》，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子會前準(zhǔn)備、會議召開和會后工作情況進(jìn)行客觀評價(jià)，對準(zhǔn)備不充分、批評和自我批評不嚴(yán)肅、走過場等問題要終止
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了“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)。其中最為核心，也是“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)，是以提高中國煙草整體競爭實(shí)力為目標(biāo)，努力推動品牌發(fā)展上水平?！捌放瓢l(fā)展上水平”進(jìn)一步量化
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局（分公司）按照可執(zhí)行性、可衡量性、簡便性和動態(tài)性的原則，結(jié)合本地市場特點(diǎn)和客戶需求，明確了體現(xiàn)客戶價(jià)值的四個(gè)維度，并根據(jù)量化的客戶
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;但卻陷入了電子煙的“癮”里。
正在戒煙階段的李先生就表示，因?yàn)殡娮訜煕]有一個(gè)量化的刻度，很難對量進(jìn)行把握，加上果味香料的“誘惑”，以及使用
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學(xué)習(xí)教育的重大意義，積極投入到專項(xiàng)行動中來。為確保專項(xiàng)行動的扎實(shí)開展提供了組織保障。
二、精心組織，周密部署。按照第一環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)要求，進(jìn)一步細(xì)化、量化
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評估，盡可能以量化數(shù)據(jù)考核結(jié)果，同時(shí)對績效評估中名列前茅的團(tuán)隊(duì)成員給予精神激勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解要盡可能做到公平、公正，摒棄個(gè)人的主觀思想，
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任務(wù)量化到崗、明確到人、具體到事、落實(shí)到位。三是切實(shí)抓好問題整改。堅(jiān)持把查擺問題、整改落實(shí)與業(yè)務(wù)工作“同落實(shí)、同促進(jìn)”，以“釘釘子”的精神帶頭抓好落實(shí)。以取得的實(shí)效為取向，在
