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  • 追求『開門紅』有什么錯！？

    ;地產煙的培育手段仍然較為單一、效果事倍功半，大品牌生存環(huán)境沒有明顯好轉；社會庫存的減少集中于暢銷煙、順銷煙，還有不少滯銷煙是零售客戶的心頭之痛；

  • 提結構　誰是主力軍？

    。 　　為什么說消費者是提結構的主力軍？第一，消費結構升級已成現(xiàn)實所趨。我國已進入到大眾消費的新時代，與過去消費結構相比，消費結構正由生存型消費向發(fā)展型

  • 把根留住

    器的工具。拋棄了學問便是毀了你自己。要吃大苦耐大難，靠學習支撐生存和發(fā)展，把生命的潛力發(fā)揮到極致，讓自己的人生更精彩，不白活。人生應該與書為伴

  • 關于新形勢下規(guī)范經營工作的幾點思考

    ，緊抓節(jié)日銷售，忽略了客戶贏利水平，造成客戶庫存積壓，依賴大戶銷售的現(xiàn)象，致使小戶生存困難；面對大戶控制小戶，

  • 布局優(yōu)化　質量先行

    呈減弱趨勢。通過調研，為實現(xiàn)峽江煙葉的長遠發(fā)展，以質量求生存，全縣煙葉種植布局亟待重新優(yōu)化，充分利用有限的計劃資源，實現(xiàn)煙葉質量

  • 震驚之余

    的人，比大多數(shù)人的生存都好呢，怎么就這樣了呢？比不過蕓蕓眾生嗎？或許，他們就是人常說的那樣，太要強了吧。反而給我

  • 農村煙酒店告別傳統(tǒng)零售邁向新零售時代的三個改善點

    的要求，才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。

  • 大品牌真的復蘇了嗎？再等等看！

    地看待大品牌的系統(tǒng)性風險。 　　一是價值邊緣化。面對煙草控制過激化、極端化、片面化的趨勢擴大，以及消費者健康意識的不斷覺醒，隨著外部傳播、生存空間和議價能力日趨逼仄

  • 綠色的高良

    ，這是怎樣一種闃寂渺遠籠罩的時空，叢林包裹著河谷小平壩狀的平地，形成大片草甸，小河百轉如玉蟒落地，聚叢生存的山花，

  • 發(fā)蒙古渡之綠

    。這里雖然沒有各種外籍僑居，但分布著漢壯彝苗等各族，他們在封閉的地帶以落后的生產方式與自然抗爭，像金三角居民一樣頑強地生存下來。 　　和一條江隔著綠對望