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擺脫歷史桎梏，轉(zhuǎn)型發(fā)展建立現(xiàn)代煙草商業(yè)的偉舉，確實需要勇氣和擔(dān)當(dāng)，也是久久為功，造福于煙草商業(yè)生存與發(fā)展的好事。
量力而行是科學(xué)。如果一個
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，不厭其煩的指導(dǎo)讓我們學(xué)會了做生意，學(xué)會了一項生存的技能。煙草公司說卷煙掃碼好，我們就相信掃碼好?！?
一份信任一份責(zé)任，6780份信任讓我們感受到
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、結(jié)構(gòu)提升的寶貴資源。只有中小客戶的經(jīng)營能力增強了、盈利水平提高了、終端形象提升了，“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”的大戶才會徹底失去賴以生存的土壤，回歸卷煙落地零售、與中小
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意識，不斷提升加工水平，拓寬生存發(fā)展空間，用加工品質(zhì)留住客戶、贏得市場、謀求發(fā)展。三是切實增強降本增效意識。緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，
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全鉀、全氮含量隨生物炭施用量的增加而增加，但是全磷變化不明顯。
生物炭可以為土壤微生物提供一個良好的生存環(huán)境。許多研究表明，在土壤中添加生物炭，能夠改變
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，然而，面對其發(fā)展中突顯出的矛盾，筆者認(rèn)為可先從烤煙合作社內(nèi)部管理著手，逐步規(guī)范的同時找準(zhǔn)自身定位，從而讓其從“保姆式”的生存順利過渡
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生態(tài)品牌，以質(zhì)量求生存，靠特色求發(fā)展”的煙葉發(fā)展新思路，結(jié)合“生態(tài)立縣戰(zhàn)略”、“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”和“藍(lán)天、碧水、綠色、清潔工程”，積極實施轉(zhuǎn)型
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影響，煙農(nóng)效益仍有下降，分級收購困難重重。
煙農(nóng)增收是穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的迫切需求，而煙葉質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，
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系統(tǒng)，統(tǒng)防統(tǒng)治落實不到位，精準(zhǔn)施藥和集中施藥效率低。
三、防治建議
針對吉安煙區(qū)病蟲害發(fā)生存在的問題，主要從以下幾項對策進(jìn)行防治。
1、突出
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崇尚為至醇至美？煙酒大害大惡，與受者一己之“利益”渾然相背，難道人類越“發(fā)展”，越不知善惡否？
為求生存而趨利逐益
