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經(jīng)歷過煙草的壟斷專賣，也經(jīng)歷過民營化后市場份額的下跌，還經(jīng)歷了在市場“夾縫”中求生存的艱辛。最終，韓國煙草成功地找準(zhǔn)發(fā)展方向，競爭力不斷提升
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的，所以不可能在價格方面給于讓利。小商店也只有這樣，才能贏得自己的生存空間，才能讓消費者在此“快樂購物”。
三、提供便捷服務(wù)。便捷方面要做到方便快捷 一般
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;進一步打壓空假合同生存空間。就合同管理方面，可以從以下三個方面著手：一是在簽訂合同時，嚴(yán)格執(zhí)行“面簽”制度，即簽訂合同時必須由煙草系統(tǒng)職工與煙農(nóng)
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，但心里卻沒了底氣，禁止三公消費，天價月餅，高檔月餅沒有了生存空間，中低端月餅也是難繼前些年的火爆場面。走過幾家人流量相對多的大中型超市
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，單打獨斗難成氣候
好共事不是簡單的好說話好脾氣，而是優(yōu)勢互補、求同存異的生存策略與藝術(shù)。好共事，能夠與人和諧相處，建人與人合作的基礎(chǔ)
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的價格范圍將有助于煙農(nóng)決定他們將自己的煙草出售給煙草商人的價格。沒有一個規(guī)范價格，煙草商人往往會不顧煙草的質(zhì)量而提供很低的價格。
煙草曾經(jīng)是北卡羅萊納州農(nóng)民賴以生存的經(jīng)濟作物
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，著力提升消費者對卷煙品牌知曉率、嘗試率和再購率。所謂的市場需求最終體現(xiàn)為每個消費者的消費。由此來看，消費者才是事關(guān)卷煙品牌生死攸關(guān)的“上帝”。要想實現(xiàn)品牌的生存、發(fā)展與壯大
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正確認(rèn)識，11.9%的學(xué)生存在吸煙使年輕人看起來更有吸引力的認(rèn)識，更有31.4%現(xiàn)在吸煙的學(xué)生贊同這一觀點。
此外，煙草制品方便易得。調(diào)查顯示，
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的生存空間。市場上，同質(zhì)量、同價格的產(chǎn)品隨處可見，各個商家同樣要爭奪這一塊市場。這時，客戶服務(wù)就要提到前所未有的高度，已經(jīng)從以產(chǎn)品為主，
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的天職是以經(jīng)濟建議為中心以盈利為目的。如何賺錢，何以生存立足，這就需要與人為善，以和為貴。例如在經(jīng)營中，遇到脾氣不太好的顧客，可以
