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卓越的煙草企業(yè)文化是實施精細化管理的基本前提。精細化管理以量化、細化為特征，在制度執(zhí)行上集中表現(xiàn)為嚴格、細致，比較偏重“剛性”。而煙草企業(yè)文化本質(zhì)上是以人為本的管理文化
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存在改進的空間。三是在績效考核體系中，安全指標的考核還需要進一步細化，便于對安全工作日常運行質(zhì)量進行量化考核，從而促進安全管理水平的整體提升。
二、具體
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，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標，逐層分解、有計劃、有步驟實施改善。這些都對營銷隊伍建設(shè)提出了更高的要求。
那么，在打造高素質(zhì)
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具體化、量化和優(yōu)化，達到提升專賣管理工作質(zhì)量和水平的目的；將專賣的各項工作做精、做細、做深、做透，每天的事情都有人做、有人管、有人監(jiān)督，做到控制
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責(zé)任制管理，煙技員-煙點-煙站-縣煙草專賣局逐級簽訂責(zé)任狀，細化、量化、硬化各項指標，將任務(wù)分到底、責(zé)任負到底、板子打到底，讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作
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、量化考核制度，過程環(huán)節(jié)監(jiān)管，督查考核到位，形成閉環(huán)無逢對接；三是要強化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)；四是“兩節(jié)”將至，
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，與煙草公司簽訂資產(chǎn)、定價、分配的管理服務(wù)協(xié)議，煙草的扶持資產(chǎn)量化為每個成員的出資額，服務(wù)標準由煙草公司制定，服務(wù)價格接受煙草公司的指導(dǎo)和管理
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等可控性費用實行總額量化，合理分解到各個單位明確標準，細化到點，有效杜絕了滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，促進了費用率的同比明顯下降。
關(guān)鍵詞：
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;一個標準要求，拉開收入差距，發(fā)揮薪酬的激勵作用，真正使工作業(yè)績突出、工作任務(wù)完成好的員工工作得到肯定和獎勵。要加強工作過程考核，量化“軟實力
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“深水區(qū)”。全市系統(tǒng)以“六比六看”和“五率一否決”為依托，進一步細化目標、量化指標、分解到人、落實到天。同時，強督辦、嚴獎懲，以考評機制進一步提高全員素質(zhì)
