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法規(guī)隊(duì)伍存在的問題和不足
領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。法規(guī)工作雖然涉及企業(yè)日常管理工作的方方面面，但由于其工作成效的顯現(xiàn)遠(yuǎn)不如專賣管理和卷煙營銷，致使基層領(lǐng)導(dǎo)對法規(guī)工作很少關(guān)注。通常
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，對于內(nèi)部的事情要有壯士斷腕的勇氣和信心。內(nèi)部熔斷有時(shí)甚至是痛苦的，但這種痛苦就是“長痛不如短痛”之痛了。煙草必須先從自身抓起，不搞變通，堅(jiān)決熔斷好
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，上柜、庫存情況均不如人意。
二是有效貨源資源利用不到位。貨源策略雖然不斷在調(diào)整，但是好鋼沒有用在刀刃上，資源配置效果沒有達(dá)到最大化。表現(xiàn)在一方面調(diào)控思路不清晰、預(yù)測
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綜合使用批評教育、提醒談話和組織處理、紀(jì)律處分等多種手段。
鐵腕執(zhí)紀(jì)嚴(yán)問責(zé)。紀(jì)律的生命力在于執(zhí)行，“動員千遍，不如問責(zé)一次”，紀(jì)檢部門深化“三轉(zhuǎn)”的目標(biāo)
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，精神獎(jiǎng)勵(lì)。針對終端經(jīng)營者的精神激勵(lì)可以采取的措施是：
1、培訓(xùn)。培訓(xùn)是經(jīng)銷商最好的精神激勵(lì)方式?！笆谥贼~不如授之以漁”，傳授經(jīng)銷商及其人員掙錢的經(jīng)營
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尋甸區(qū)域有1700余戶卷煙零售客戶，農(nóng)村市場占了60%以上份額，零售戶分散，消費(fèi)水平低但品牌忠誠度較高等特點(diǎn)，開展?fàn)I銷活動的效果遠(yuǎn)不如城區(qū)
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;無數(shù)次在想家的時(shí)候熬過多少個(gè)無眠夜，書信回家也只能報(bào)喜不報(bào)憂，述說著生活中幻想著的美滿。成長路上總會有很多的不如意，我沒有能送我最親近的外婆最后一程
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所造成的。這不是他不熱愛生活、不關(guān)心自己的健康，在他看來，與其在沉默中死亡，還不如通過自己喜好的方式來反抗。其實(shí)先生比誰都懂得生活、感情和家庭的意義
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，牢牢把握好勇敢走出去的同時(shí)還要快樂融合，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人文情懷做出我們中國煙草的微薄貢獻(xiàn)。
實(shí)踐出真知，心動不如行動。日本煙草走出去了，
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的，不如上兩條硬中華，再上兩條利群（休閑），雖然利群（休閑）比軟中華每條貴了200元錢，把煙搭配
