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;進(jìn)一步做好質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，科學(xué)制訂量化指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，為目標(biāo)考核提供支撐。對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。
拓新思路，精心安排，確保
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的方向，包括抽象目標(biāo)和具體目標(biāo)。也就是說，要明確列出決策所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第二，調(diào)查研究，掌握情報(bào)信息。要借助一些關(guān)鍵的、量化的指標(biāo)，
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背后的真正需求。
很多公司往往只相信洞察信息只來自消費(fèi)者，信息其實(shí)源自很多地方。很多公司往往認(rèn)為消費(fèi)行為只能通過量化數(shù)據(jù)，其實(shí)，消費(fèi)行為往往呈現(xiàn)在消費(fèi)者鮮活
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;制定方案，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位；督促檢查工作進(jìn)展情況，督辦重大案件，及時(shí)總結(jié)
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，即：明確工作任務(wù)，理順工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)責(zé)任可量化、可考核，為員工工作帶來便捷，為企業(yè)發(fā)展
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中心、祥云縣分公司相關(guān)人員分別就煙農(nóng)專業(yè)合作社煙草農(nóng)機(jī)化服務(wù)，合作社組建、業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)與運(yùn)行，資產(chǎn)量化與財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行了培訓(xùn)，祥云城川基地單元煙農(nóng)
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信息進(jìn)行量化分析、比對(duì)，結(jié)合卷煙市場特點(diǎn)，善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)異常，提高監(jiān)管效率。數(shù)據(jù)分析的方法和途徑有很多，如何結(jié)合轄區(qū)市場的特點(diǎn)、卷煙消費(fèi)水平
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;以便綜合評(píng)價(jià)，提供有效服務(wù)。
（二）綜合考核。校團(tuán)委將設(shè)定量化指標(biāo)，由大學(xué)生骨干培訓(xùn)學(xué)校通過理論考試、調(diào)研報(bào)告、掛職和志愿服務(wù)鑒定、綜合
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠從分解、量化工作目標(biāo)入手，以全面提升工作績效為落腳點(diǎn)，以完善落實(shí)目標(biāo)管理、崗位職責(zé)和考核評(píng)價(jià)體系為工作重點(diǎn)，逐步
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;客戶經(jīng)理在零售客戶店鋪中開展品牌培育的時(shí)間受限。而平常日常工作中對(duì)客戶經(jīng)理業(yè)績考核一般以具體量化指標(biāo)為主，并以此作為薪酬發(fā)放依據(jù)，而品牌培育所需要占用的時(shí)間、周期長，
