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，逐項算出斤兩來，都是用稱稱斤兩，再進(jìn)行操作施肥，一點(diǎn)都不馬虎，精確量十分準(zhǔn)確，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)量化到每行的施肥施到幾斤幾兩
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，講求實(shí)際效果，對不能量化的內(nèi)容，明確具體的工作任務(wù)，制定了切實(shí)有效的工作措施。通過細(xì)化分解任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書，使
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，不僅節(jié)約成本，而且對于意在試探中國市場的外國品牌而言，數(shù)據(jù)的可量化非常重要?！? 前不久，美國老牌百貨集團(tuán)梅西百貨與佳品網(wǎng)達(dá)成合作。梅西百貨董事長兼
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，根據(jù)煙葉生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，合理確定崗位職責(zé)，明確個人的工作職責(zé)、范圍，對象及內(nèi)容，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。通過建立科學(xué)的工作目標(biāo)考核
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了有害成分與毒理學(xué)指標(biāo)之間的量化數(shù)學(xué)模型，構(gòu)建了卷煙危害性控制方法體系，成功解決了煙氣復(fù)雜體系危害性評價與控制難題，明確了卷煙危害性控制的主攻方向。
害已知
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過度包裝都有了一定的認(rèn)識。因此，不僅僅是煙包，各種產(chǎn)品的包裝都在朝著減量化、無害化、資源化方向發(fā)展，消耗少量資源、做到可回收是目前行業(yè)發(fā)展的必然方向。
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，制訂可量化評價的品牌培育目標(biāo)及培育方案。
其次，客戶經(jīng)理要將品牌培育的目標(biāo)通過客戶座談會、市場走訪等方式告知零售客戶，不僅要讓零售客戶明確品牌培育目標(biāo)的具體內(nèi)容
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，形成策劃方案總體思路，明確方案執(zhí)行中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題。
第三步：策劃策略。主要制訂策劃的具體量化目標(biāo)，以及培育策略。
第四步
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”、“幫助誰”、“管理誰”、“打擊誰”這四個問題；5、專賣管理工作要實(shí)行痕跡化、過程化、量化管理考核，進(jìn)行精準(zhǔn)專賣管理，對每位專賣管理人員的考核要在可靠、守法
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；突出專業(yè)合作，服務(wù)煙農(nóng)；突出綜合利用，增強(qiáng)活力；總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范帶動作用；量化資產(chǎn)，
