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筑工地或工廠等環(huán)境中，吸煙者可能更容易發(fā)生事故，從而導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用和賠償費(fèi)用的增加。這些間接經(jīng)濟(jì)損失雖然難以精確量化，但對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)的影響卻是顯而易見(jiàn)的。長(zhǎng)期來(lái)看
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局（公司）著力推進(jìn)“俏緊平松軟”市場(chǎng)狀態(tài)量化評(píng)價(jià)，堅(jiān)持省市縣聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)走訪，堅(jiān)持邊算邊干、邊干邊算，靈活實(shí)施區(qū)間調(diào)控、定向調(diào)控、相機(jī)調(diào)控
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、評(píng)、提’?！庇蔁熑~、專賣、卷煙等多個(gè)部門聯(lián)合組成的觀摩組集合成行，深入田間地頭，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、量化打分，互動(dòng)交流的熱烈氛圍驅(qū)散了凜冽冬意。圖為該分公司冬耕觀摩
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匿名樹(shù)洞，讓員工放心吐露對(duì)績(jī)效考核、設(shè)備更新的看法，確保溝通無(wú)死角。?二、善用問(wèn)卷洞察民意，量化員工心聲問(wèn)卷設(shè)計(jì)緊扣煙草業(yè)務(wù)流程。在工作體驗(yàn)板塊，
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升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。配送中心量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，確立工作標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制，建立班組、車間（部門）、公司“三級(jí)”考核體系，
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分析，了解客戶的成長(zhǎng)意愿、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析經(jīng)營(yíng)短板，形成具體可量化的“客戶成長(zhǎng)指數(shù)”，最終選擇“高指數(shù)”的客戶制定專屬“成長(zhǎng)規(guī)劃方案”，
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700余項(xiàng)。常德卷煙廠表示，下一步將逐步完善線上、線下生產(chǎn)成本網(wǎng)格化管控機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，量化任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化工作舉措，
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按照“守法、守規(guī)、守約”三個(gè)維度，梳理出40項(xiàng)零售戶信用量化指標(biāo)，并賦予每個(gè)指標(biāo)具體定義及明確的得分標(biāo)準(zhǔn)，助力市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管，提高了監(jiān)管質(zhì)效。帶著
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;對(duì)雙方工作開(kāi)展情況進(jìn)行量化考核，定期通報(bào)考核結(jié)果，推動(dòng)打擊涉煙物流寄遞行為由“單一行動(dòng)、散亂監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥?lián)合部署、規(guī)范整治”的治理模式，全面提升市場(chǎng)監(jiān)管效能
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和推廣工作實(shí)現(xiàn)廢棄物減量化、資源化和無(wú)害化處理。通過(guò)廢棄物資源化利用降低生產(chǎn)成本和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)人才是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵要素。煙草行業(yè)應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)與引進(jìn)
