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調(diào)整自家店里卷煙的品牌規(guī)格和進(jìn)貨數(shù)量?，F(xiàn)在，賈兵兵經(jīng)營的煙酒店幾乎沒有銷售淡季。在現(xiàn)在競爭激烈的商業(yè)社會里，店鋪要想得以生存發(fā)展，店主就不能再做簡單的“坐商
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的鄰居又會做什么呢？
生活很艱難，生存很艱辛。鄰居之間相安無事。大家都在掙扎，或者興高采烈，還或者很沉悶?zāi)?。一家有喜?#xff0c;樓道
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的故事，在傳播和利用好的同時，全力推進(jìn)打造形成有利于煙草的“語言環(huán)境和生存環(huán)境”。這需要時間，但我們也要在時間里進(jìn)行創(chuàng)造，突破自身。
有人說
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來
是啊！近些年來伴隨著大超市的不斷襲擊，我們煙酒店的生意確實難做。不過，只要我們不斷努力尋找生存的辦法，也會發(fā)揮自己的小店的潛力。那么
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;充分發(fā)揮員工潛能的有效活動載體，是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟條件下生存、謀求更大發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價值的舞臺。
班組管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
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，我們沒有創(chuàng)造品牌的能力，但們有培育品牌的雄心和平臺。越來越多的品牌故事告訴我們，品牌就是企業(yè)生存的支柱。支柱堅實則企業(yè)興旺，反之，
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逼真。往往是對于回不去的童年，我們每個人都會心生遺憾，只不過是在長大的歲月里，你還得為生存持續(xù)忙碌，哪里還顧得上心中的小河呢？聽說
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意識，不斷提升加工水平，拓寬生存發(fā)展空間，用加工品質(zhì)留住客戶、贏得市場、謀求發(fā)展。三是切實增強降本增效意識。緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，
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;雖然他們依然生存艱難，但真正要讓他們轉(zhuǎn)行投身別的營生，還真的需要一份勇氣。堅守?zé)煵?#xff0c;和煙草同行，在本心里他們更多會這樣想。我們煙草要做
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擺脫受到的外部環(huán)境制約，提高企業(yè)在外在壓力驅(qū)使下的管理內(nèi)生動力，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，從容應(yīng)對來自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。在復(fù)雜的生存環(huán)境中，企業(yè)要保持長久
