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配置計(jì)算機(jī)，開通內(nèi)部專賣管理系統(tǒng)，對(duì)接V3營(yíng)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)備齊裝備配置。
九是完善工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。量化工作任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)定KPI指標(biāo)
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，層層落實(shí)責(zé)任，做到細(xì)化、量化、具體化，明確任務(wù)、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確時(shí)限，讓每個(gè)單位，真正做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)
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成分與毒理學(xué)指標(biāo)之間的量化數(shù)學(xué)模型，構(gòu)建了卷煙危害性控制方法體系，成功解決了煙氣復(fù)雜體系危害性評(píng)價(jià)與控制難題，明確了卷煙危害性控制的主攻方向。
害已知
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商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要按照行業(yè)要求和自身發(fā)展實(shí)際，以創(chuàng)新為前提，通過(guò)量化方式確立具體目標(biāo)。這樣既可以有效的把握品牌創(chuàng)新方向，又可以為品牌創(chuàng)新提供動(dòng)力
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”，提升煙葉技術(shù)隊(duì)伍活力
在堅(jiān)持深化用工分配制度在基礎(chǔ)上，把薪酬、待遇向基層一線傾斜，大膽探索量化定額績(jī)效考核辦法，將煙葉技術(shù)隊(duì)伍年度績(jī)效工資
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等突發(fā)情況；加大考核力度，量化考核指標(biāo)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位；注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化苗床環(huán)境衛(wèi)生，抓好雜草清理和病害防治
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逐月量化考核，不折不扣地抓計(jì)劃落實(shí)。
會(huì)議要求，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)。完成國(guó)家局驗(yàn)收基地單元1個(gè)，已規(guī)劃上報(bào)省局
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”等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤?！啊裎拿鹘ㄔO(shè)’包括黨員參與集體學(xué)習(xí)的次數(shù)、勞動(dòng)紀(jì)律、參加公益活動(dòng)的情況等內(nèi)容。給不好量化的東西打造一個(gè)科學(xué)的標(biāo)尺，實(shí)現(xiàn)了黨建工作由
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;沒(méi)有進(jìn)行編號(hào)歸檔，7、大部分單位、部門在作計(jì)劃時(shí)把目標(biāo)和指標(biāo)混為一談，沒(méi)有將工作目標(biāo)分解成具體的量化的數(shù)字指標(biāo)；8、使用不規(guī)范體系外表格進(jìn)行記錄；
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舉措及相應(yīng)量化、具象化的目標(biāo)。張廠長(zhǎng)一一對(duì)各部門發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為各部門對(duì)困難與不足把握準(zhǔn)確，目標(biāo)客觀實(shí)際，措施切實(shí)可行，各位干部思考深度
