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和暗訪相結(jié)合的方式，深入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)、煙草工作站和煙農(nóng)，對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作開(kāi)展落實(shí)情況，開(kāi)展巡回督促檢查和量化考核，
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;不鋪墊，氣氛非常好。五是整改措施扎實(shí)具體。特別是班子提出的整改措施：“擰緊總開(kāi)關(guān)、樹(shù)好形象墻、走好創(chuàng)新路、過(guò)緊好日子、織牢鐵籠子”，措施具體、量化、實(shí)在
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卓越的煙草企業(yè)文化是實(shí)施精細(xì)化管理的基本前提。精細(xì)化管理以量化、細(xì)化為特征，在制度執(zhí)行上集中表現(xiàn)為嚴(yán)格、細(xì)致，比較偏重“剛性”。而煙草企業(yè)文化本質(zhì)上是以人為本的管理文化
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存在改進(jìn)的空間。三是在績(jī)效考核體系中，安全指標(biāo)的考核還需要進(jìn)一步細(xì)化，便于對(duì)安全工作日常運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行量化考核，從而促進(jìn)安全管理水平的整體提升。
二、具體
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，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)，逐層分解、有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善。這些都對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。
那么，在打造高素質(zhì)
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具體化、量化和優(yōu)化，達(dá)到提升專賣管理工作質(zhì)量和水平的目的；將專賣的各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做深、做透，每天的事情都有人做、有人管、有人監(jiān)督，做到控制
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責(zé)任制管理，煙技員-煙點(diǎn)-煙站-縣煙草專賣局逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，細(xì)化、量化、硬化各項(xiàng)指標(biāo)，將任務(wù)分到底、責(zé)任負(fù)到底、板子打到底，讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作
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、量化考核制度，過(guò)程環(huán)節(jié)監(jiān)管，督查考核到位，形成閉環(huán)無(wú)逢對(duì)接；三是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)；四是“兩節(jié)”將至，
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，與煙草公司簽訂資產(chǎn)、定價(jià)、分配的管理服務(wù)協(xié)議，煙草的扶持資產(chǎn)量化為每個(gè)成員的出資額，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由煙草公司制定，服務(wù)價(jià)格接受煙草公司的指導(dǎo)和管理
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等可控性費(fèi)用實(shí)行總額量化，合理分解到各個(gè)單位明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到點(diǎn)，有效杜絕了滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，促進(jìn)了費(fèi)用率的同比明顯下降。
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