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，加強企業(yè)精益管理，提高生產(chǎn)效率和供應(yīng)能力，完善財務(wù)內(nèi)控機制，發(fā)揮信息化應(yīng)用實效，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式；將人才隊伍
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布局；智能設(shè)備管理組完成了設(shè)備全生命周期智能管理體系構(gòu)建和部分業(yè)務(wù)需求說明；智能生產(chǎn)工藝組完成數(shù)字班組的整體規(guī)劃、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的要素梳理和過程工藝管控模式設(shè)計；
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工藝管控模式設(shè)計；智能綜合管理平臺設(shè)計組按業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建和系統(tǒng)需求整合3個步驟進(jìn)行，目前，已完成體系管理、精益管理和人力資源管理模塊的總體規(guī)劃設(shè)計
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推進(jìn)。綜合管控平臺于8月上線運行，形成了“任務(wù)中心”管控模式，搭建了“一鍵登錄、全面集成”的個人工作臺。規(guī)范性和制度性文件在信息化系統(tǒng)中得到有效集中、管理和運用，
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，浙江寧波市煙草公司對照工作細(xì)則開展常態(tài)維護(hù)，運用現(xiàn)場管理“日歷法”開展檢查考評，建立“監(jiān)控調(diào)度中心+釘釘移動平臺”相結(jié)合的現(xiàn)場管控模式，使
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調(diào)配，確保了集團(tuán)運營管控模式的落實。
虛擬“聯(lián)合工房”，化“煙囪”為“橋梁”
ERP給紅云紅河集團(tuán)帶來了什么？
對于這個問題，袁湘云是這樣看
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專業(yè)。建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，是金葉制造的重要支撐。
專有。建立一套專有的管控模式和標(biāo)準(zhǔn)體系，是金葉制造的管理主線。
專一。立足“黃金葉”品牌品類特色
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簡單的。近年來紅塔集團(tuán)通過實施簡單管理，建立了一整套專業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團(tuán)管控模式，激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新活力，提高了核心競爭力
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、多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)的“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，并將云南中煙的管控模式由“戰(zhàn)略管控型”調(diào)整為“經(jīng)營管控型”。通過深化改革，進(jìn)一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展。
老煙斗
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了52個關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)和169個生產(chǎn)過程關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；按照車間、班組、機臺三級管控模式，制定重點工藝管理標(biāo)準(zhǔn)21項；建立問題發(fā)現(xiàn)、問題審核、項目實施及成果
