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簡單的。近年來紅塔集團(tuán)通過實(shí)施簡單管理，建立了一整套專業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團(tuán)管控模式，激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新活力，提高了核心競爭力
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、多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)的“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，并將云南中煙的管控模式由“戰(zhàn)略管控型”調(diào)整為“經(jīng)營管控型”。通過深化改革，進(jìn)一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展。
老煙斗
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了52個(gè)關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)和169個(gè)生產(chǎn)過程關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；按照車間、班組、機(jī)臺三級管控模式，制定重點(diǎn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)；建立問題發(fā)現(xiàn)、問題審核、項(xiàng)目實(shí)施及成果
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，提升了品牌核心價(jià)值和市場競爭能力?！? 去年以來，以全面滿足市場需求為主線探索建立的具有豫煙特色的生產(chǎn)質(zhì)量管控模式——“金葉制造”逐步形成。“強(qiáng)化精品意識、建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施精準(zhǔn)
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成品出廠全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的“黃金葉”品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控模式。
兩年多來，通過排查質(zhì)量隱患、管理盲區(qū)，許淑紅與大家共同攻關(guān)
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靈活的管控模式，將滯后性降到最低?！币虼?#xff0c;在構(gòu)建協(xié)同架構(gòu)方面，他們將重點(diǎn)放在集成和數(shù)據(jù)規(guī)范上。一方面，通過ERP、MES與立庫三者的集成應(yīng)用
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;務(wù)求扎實(shí)有效，使體系推進(jìn)真正起到提高企業(yè)管理水平的效果。要確立企業(yè)管控模式，確定組織架構(gòu)與機(jī)構(gòu)形式，明確職責(zé)，分解目標(biāo)，梳理優(yōu)化
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典范現(xiàn)代化工廠為目標(biāo)，一體構(gòu)建“集管、集控、集智、集合”的智造控制中心，基本形成產(chǎn)品全生命周期、生產(chǎn)全過程、供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)智能化管控模式。聚焦打造國產(chǎn)化智能制造樣板工廠目標(biāo)
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，壓緊壓實(shí)閉環(huán)管理，探索實(shí)行“一張表格管到底”工藝質(zhì)量管控模式。“‘一張表格管到底’效率非常高，評吸那邊發(fā)現(xiàn)什么問題，我們這邊立馬就調(diào)
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踐行“凡經(jīng)我手，必須一流”質(zhì)量理念，探索構(gòu)建“1+4+N”中支煙質(zhì)量管控方式和卷煙“五?！辟|(zhì)量管控模式，持續(xù)提升全品類質(zhì)量穩(wěn)態(tài)管控水平。在上
