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考核。對照《江西中煙工業(yè)有限責任公司關(guān)于印發(fā)各單位2021年度工作業(yè)績考核方案的通知》及《江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠關(guān)于印發(fā)績效考核管理辦法的通知》要求，制定2021年目標指標清單
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領(lǐng)導班子年度業(yè)績考核方案以及“五層五維”專賣目標考核方案，加大考核權(quán)重，對真煙非法外流量排前3位且同比上升的市局班子進行約談，對年度專賣目標考核排末位的市級局
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中心，嚴格按照優(yōu)質(zhì)煙葉大田生育期在140天以上的要求，制定下發(fā)《標準化煙葉烘烤精益管理實施意見》、《專業(yè)化烘烤工作方案》和《考核方案》，進一步健全完善管理機制
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考核方案，以上級評議與黨員群眾評議相結(jié)合、現(xiàn)場述職與書面報告相結(jié)合的形式，與年度考核綜合考評和“一報告兩評議”工作一并組織實施，通過下發(fā)考核方案、開展自查與撰寫
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;制訂煙田清理及冬耕曬垡實施方案和檢查考核方案，將工作落實情況與績效工資掛鉤，嚴格考核，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。
推進工作中，各鄉(xiāng)
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考到底的模式，結(jié)合自身實際制訂中心績效考核總體方案，各部門制訂 “部門績效考核分方案”，每個崗位制定崗位績效考核方案，每個人制訂個人工作職責考核
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，確保項目經(jīng)費做到?？顚Ｓ?#xff0c;避免出現(xiàn)挪用、占用、套取、串項目或超預算使用的違規(guī)行為。
五是制定考核方案，明確考核細則。為提高工作執(zhí)行力，確保樣品取樣
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的開展批評與自我批評。
領(lǐng)導班子對一線人員考核過細，制定的考核方案偏上層多，很少考慮基層員工。機關(guān)人員工作紀律松散，建議領(lǐng)導少坐辦公室，多深入
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圣新品培育難題仍待破解，需要投入大量精力，尋找有效的方法。
二是雙方充分溝通了二次考核方案。對如何進行公平合理的部門分配，如何在考核中體現(xiàn)專銷結(jié)合
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收購、考核方案中，突出水分控制工作，明確崗位，分清責任，嚴格考核，層層把關(guān)；在收購工作中，強化“水分
