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的高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化標桿卷煙工廠定位，充分識別顧客需求，將公司戰(zhàn)略目標與工廠業(yè)務內(nèi)涵融合，運用KANO模型、QFD工具方法分解、量化具體過程目標指標、細化過程管
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類型精準匹配，問題數(shù)縮減至9-13個，有效改善了客戶參與服務評價的體驗感，同時使客戶滿意度提升工作更加系統(tǒng)化、標準化、可量化。以此為抓手，區(qū)局
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，將黨建責任定位到崗、細化到人、量化到事。黨員們亮身份、作表率，按照統(tǒng)一調(diào)度，堅持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，以實際行動踐行初心使命。面對人手緊張的情況，
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;把目標任務分解到部門、落實到崗位、量化到個人；堅決糾治形式主義、官僚主義，不斷健全改進作風長效機制。五要嚴格管理，嚴肅紀律抓落實。強化干部監(jiān)管，
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員工，從崗位、業(yè)績、學習、拓展四個維度進行量化，個人每年的總積分即本人在工廠實現(xiàn)自身價值的數(shù)字化體現(xiàn)，并采取“實時更新”的方式詳細記錄青年員工過去與現(xiàn)在、基礎(chǔ)與
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煙草專賣局著眼于解決基層實際業(yè)務中的難點、痛點、堵點問題，創(chuàng)新工作模式、轉(zhuǎn)變驅(qū)動方式，以“輕量化應用開發(fā)”項目、QC課題為載體，自主研發(fā)了“智慧辦公”“智慧
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煙草專賣局著眼于解決基層實際業(yè)務中的難點、痛點、堵點問題，創(chuàng)新工作模式、轉(zhuǎn)變驅(qū)動方式，以“輕量化應用開發(fā)”項目、QC課題為載體，自主研發(fā)了“智慧辦公”“智慧
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明確、制度完善、體系健全、數(shù)據(jù)量化”的監(jiān)督管理辦法，進一步明確監(jiān)督工作的權(quán)力和邊界，規(guī)范綜合監(jiān)督工作流程，不斷提升基層監(jiān)督工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平。強化
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決策層提供精準量化的數(shù)字決策支撐，為執(zhí)行層提供數(shù)字助力工具，真正讓數(shù)據(jù)為管理和決策服務。數(shù)字化正在賦能鄉(xiāng)村治理，讓農(nóng)村更宜居，讓農(nóng)民生活更便
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過節(jié)“緊箍咒”；探索建立量化評估、分類直觀的基層部門生態(tài)評價體系，借助數(shù)字賦能實現(xiàn)精準畫像，為做實基層監(jiān)督治理打下堅實基礎(chǔ)；“網(wǎng)格監(jiān)督”架起黨群
