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生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新管理觀念
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發(fā)展中起著支撐和保障作用。工會經(jīng)費(fèi)和工會資產(chǎn)是工會組織生存發(fā)展、發(fā)揮作用、為職工群眾說話辦事的前提條件，工會財務(wù)管理工作是否能收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)關(guān)系到工會組織能否更好的表達(dá)和維護(hù)職工群眾
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前宏觀經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)周期的“寒冬”中，煙草企業(yè)的省錢能力與賺錢能力同樣重要。大刀闊斧地削減各類支出，堵漏洞、減浪費(fèi)是煙草企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)低迷、提高生存能力的最直接措施。煙草企業(yè)要
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完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)施周轉(zhuǎn)數(shù)和總量浮動管理，從根源上有效限制大戶，斬斷銷售大戶違規(guī)經(jīng)營行為的生存空間，進(jìn)而扶持中小客戶發(fā)展。
三、加強(qiáng)實(shí)地走訪
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的處理方法也都是“王八蹲灶坑，生氣窩火還不敢伸脖”。不忍又能怎樣？咱本來就是夾縫中求生存的小破店！
買完衣服，我去了一位剛開店不久的同行朋友
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煙草在線專稿 卷煙零售客戶是煙草商業(yè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，他們的營銷水平直接關(guān)系到企業(yè)的銷售業(yè)績和未來發(fā)展規(guī)劃。面對當(dāng)前控?zé)熣叩挠訃?yán)厲及消費(fèi)群體的減少，卷煙
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;交流也比較隨和，大家可以有話直說，暢所欲言。如果顧客有什么意見和建議提出，大多數(shù)店主都能虛心接受，這也是食雜店的生存
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。這種誠信品德，正是“大勝靠德”的具體表現(xiàn)。有了生存的黑土地，岳老板橡樹一樣，長得枝繁葉茂。
人除了掙錢，還應(yīng)該有別的追求。一有
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順其自然，隨遇而安。在這個適者生存的競爭時代，每個人都要找到自己的舞臺，扮演好自己的角色，成就自己的精彩。當(dāng)不了“頂梁柱”就當(dāng)一根檁條或
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未成年人的關(guān)注和保護(hù)。在這些限制下，煙草廣告幾乎喪失了生存的空間。
提高了行政處罰的威懾力。第五十七條規(guī)定，涉及違法發(fā)布煙草廣告的，由工商行政管理部門
