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：一是你的商店基本情況：店名、綜合分類，商圈類型，硬件條件怎么樣，靠什么生存——賣煙；二是煙購(gòu)進(jìn)量的情況，
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;“我們是一個(gè)適應(yīng)性很強(qiáng)且具有創(chuàng)新意識(shí)的行業(yè)，具有很強(qiáng)的生存本能。”
這種業(yè)務(wù)關(guān)注重點(diǎn)在于為那些擁有此類機(jī)器的煙草制造商進(jìn)行重新組裝或檢修修復(fù)上，還是更多在于通過(guò)翻修
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技術(shù)進(jìn)步；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倒逼下的原料與產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)；三是產(chǎn)品生存倒逼下的減害降焦功能性絲束開(kāi)發(fā)。在他看來(lái)，企業(yè)的大多數(shù)科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究都應(yīng)從這三個(gè)方面著手
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里面還有兩家商店，應(yīng)該說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力很大。而超市老板汪芳潤(rùn)告訴記者：“事在人為，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們并不怕?！币恢币詠?lái)對(duì)管理的重視并沒(méi)有讓他在大商場(chǎng)
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不是生活必需品，沒(méi)了它人們照樣生存，照樣可以活的好好的。恰恰國(guó)家壟斷模式，規(guī)范了它的經(jīng)營(yíng)秩序，如果放開(kāi)或者取消，并不意味著煙民就不
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;起碼術(shù)后5年的生存率也能達(dá)到50%以上。”
每天至少兩包煙
10年后得了下咽癌
患者，紹興人，是個(gè)老煙槍，抽了十多年的煙，每天至少
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，讓卷煙零售客戶很不滿意。就是這樣，也沒(méi)有引起“內(nèi)管”部門的重視，這種現(xiàn)象是一種很危險(xiǎn)的現(xiàn)象，關(guān)系到行業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系到行業(yè)的生存
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，中小電商企業(yè)生存空間縮小，預(yù)計(jì)2013年前后，有更多中小B2C電商網(wǎng)站裁員、倒閉。
王周平還認(rèn)為，電商價(jià)格戰(zhàn)同時(shí)也在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)價(jià)格體系，
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，目前肺癌病人5年生存率僅10%；80%的肺癌患者在確診時(shí)已經(jīng)失去手術(shù)機(jī)會(huì)！”專家進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“和其他的惡性腫瘤不同，醫(yī)學(xué)界對(duì)于誘發(fā)肺癌的原因
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的潛在需求，是店鋪經(jīng)營(yíng)賴以生存、搶占市場(chǎng)的“寶貝”。睿智、精明的華龍超市老板根據(jù)顧客的意見(jiàn)、建議，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)中的疵漏，并拿出了實(shí)際行動(dòng)，做了
