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切實做到指標(biāo)量化，任務(wù)明晰，重點突出，措施具體，時限明確，職責(zé)分清，流程清晰，獎罰分明，
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各個環(huán)節(jié)與流程，全面提升基礎(chǔ)管理水平，并將復(fù)雜的煙草信息進(jìn)行量化分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息支持，從而為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。
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慢的“先天瓶頸”，曹磊還指出，網(wǎng)絡(luò)市場需求日新月異，以批量化生產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)供求關(guān)系處理不當(dāng)?shù)睦щy。所以傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，應(yīng)當(dāng)升級
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”的具體指導(dǎo)和檢查。以年度為周期，對物資采購、宣傳促銷的公開招標(biāo)制定了量化考核指標(biāo)。要求煙用物資公開招標(biāo)率達(dá)到70%以上，宣傳促銷品的公開招標(biāo)率達(dá)80%以上?！掇k法》還對負(fù)責(zé)“兩項
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，要求各部門進(jìn)一步提高KPI指標(biāo)以及管理項目量化指標(biāo)，重點關(guān)注由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任聯(lián)系人的九大公司重點管理項目的開展。會上，根據(jù)上級會議精神，結(jié)合
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抓落實的工作機(jī)制。特別是要健全人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制。要科學(xué)進(jìn)行責(zé)任分解，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，以
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和專賣內(nèi)管長效機(jī)制并使之有效運行；以縣級局創(chuàng)建、專賣隊伍建設(shè)及量化對標(biāo)考核工作為主，切實提升我市基礎(chǔ)管理工作水平）”，全力抓好以上六項工作
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賬目管控、有專業(yè)理貨對終端服務(wù)、有專門配送、有專業(yè)促進(jìn)銷售策劃能力與經(jīng)驗、會量化考核員工工作內(nèi)容、及有業(yè)務(wù)或經(jīng)銷商自己做采購和跟零售終端做客情關(guān)系等。
這就要求經(jīng)銷商平時更要注重對終端零售的各項
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的工作考評體系，確保落實有獎懲、有總結(jié)、有結(jié)果。只有抓手找得準(zhǔn)、用得好，才能把工作進(jìn)行科學(xué)分解，把目標(biāo)任務(wù)落實到部門、具體到項目、細(xì)化到崗位、量化到個人
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，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確?？冃煦^和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位
