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驅(qū)動，實現(xiàn)對員工業(yè)績的動態(tài)量化考核，激勵員工不斷挖掘自身潛力，將綠色生產(chǎn)、精益制造的發(fā)展理念融入到日常工作中。為探索“雙碳”模式下精益機制的新模式、新手
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全面啟動實施健康常德行動，將“控?zé)熜袆印弊鳛?6個重大專項行動之一，多部門參與，量化考核指標，廣泛開展無煙黨政機關(guān)、無煙學(xué)校、無煙醫(yī)院的建設(shè)
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”數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣，切實將“數(shù)字力”轉(zhuǎn)化為促進農(nóng)網(wǎng)終端經(jīng)營的“生產(chǎn)力”?！跋阋缟鷳B(tài)微指數(shù)”初步實現(xiàn)了生態(tài)運營狀態(tài)和終端生態(tài)粘性的可量化、可評估;“店小幫”為客戶提供套餐智能推薦、店鋪改造設(shè)計
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思想狀態(tài)、工作業(yè)績、奉獻精神、服務(wù)能力的全方位評價新模式，在服務(wù)客戶、奉獻社會、愛崗敬業(yè)三個方面量化評比，通過點星加星、正向激勵，引導(dǎo)黨員干部主動踐行雷鋒精神
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績效評價相融合，實施“黨建+管理”，對黨員進行積分量化和精準畫像，讓“學(xué)、訓(xùn)、查、評、比”成為常態(tài)，全力促進物流專業(yè)化隊伍賦能轉(zhuǎn)型。“黨建引領(lǐng)
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建設(shè)的鮮明底色，明確“煙葉投入品減量化、生產(chǎn)清潔化、廢棄物資源化、生產(chǎn)模式生態(tài)化”思路，統(tǒng)籌推動煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?、專業(yè)化、機械化、綠色化、數(shù)字化融合發(fā)展，加快
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的落實，實現(xiàn)化肥農(nóng)藥投入減量化、煙田廢棄物集中處理，有效防控土地污染，逐步構(gòu)建起‘綠色、低碳、輕簡、高效’的煙葉生產(chǎn)新模式，營造出大美煙區(qū)的新圖景
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索寶強與黨員牛宇青的對話，正是物流分中心黨支部開展黨員積分制管理的一個縮影。他們細化積分制管理方法，將業(yè)務(wù)工作更多融入黨建工作，使各項工作可量化、可監(jiān)督、可考
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水平明顯提高，有效減輕了煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護的壓力，化肥減量化、植保綠色化、能源低碳化和資源循環(huán)化特征更加明顯，作物內(nèi)在品質(zhì)也得到較大提升。書畫家創(chuàng)作基地
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領(lǐng)地”。能源消耗定額為能源管控提供了科學(xué)的量化工具，尤其是為能源目標的設(shè)定開創(chuàng)了新方法。一直以來，該廠設(shè)定能源目標是通過歷史情況來定性估計，有了能源消耗定額模型
