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和指導煙農(nóng)做好中耕管理工作；同時，借鑒各地先進經(jīng)驗，對各村委會和村民小組實行量化考核、年終獎勵，確保各項工作措施及扶持政策嚴格落實到位。
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、規(guī)范流程，細化、實化、量化煙站（點）各項工作。六要加快寧洱“三化”示范縣建設(shè)，全力打造勐先生態(tài)經(jīng)濟園區(qū)。打通以煙為主，多種經(jīng)營循環(huán)
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切實做到指標量化，任務(wù)明晰，重點突出，措施具體，時限明確，職責分清，流程清晰，獎罰分明，
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各個環(huán)節(jié)與流程，全面提升基礎(chǔ)管理水平，并將復雜的煙草信息進行量化分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息支持，從而為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供強有力的支撐和保障。
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慢的“先天瓶頸”，曹磊還指出，網(wǎng)絡(luò)市場需求日新月異，以批量化生產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)供求關(guān)系處理不當?shù)睦щy。所以傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，應(yīng)當升級
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”的具體指導和檢查。以年度為周期，對物資采購、宣傳促銷的公開招標制定了量化考核指標。要求煙用物資公開招標率達到70%以上，宣傳促銷品的公開招標率達80%以上。《辦法》還對負責“兩項
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，要求各部門進一步提高KPI指標以及管理項目量化指標，重點關(guān)注由公司高層領(lǐng)導擔任聯(lián)系人的九大公司重點管理項目的開展。會上，根據(jù)上級會議精神，結(jié)合
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抓落實的工作機制。特別是要健全人人負責、層層負責、環(huán)環(huán)相扣、科學合理、行之有效的工作責任制。要科學進行責任分解，把目標任務(wù)分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，以
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和專賣內(nèi)管長效機制并使之有效運行；以縣級局創(chuàng)建、專賣隊伍建設(shè)及量化對標考核工作為主，切實提升我市基礎(chǔ)管理工作水平）”，全力抓好以上六項工作
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賬目管控、有專業(yè)理貨對終端服務(wù)、有專門配送、有專業(yè)促進銷售策劃能力與經(jīng)驗、會量化考核員工工作內(nèi)容、及有業(yè)務(wù)或經(jīng)銷商自己做采購和跟零售終端做客情關(guān)系等。
這就要求經(jīng)銷商平時更要注重對終端零售的各項
