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的工作考評(píng)體系，確保落實(shí)有獎(jiǎng)懲、有總結(jié)、有結(jié)果。只有抓手找得準(zhǔn)、用得好，才能把工作進(jìn)行科學(xué)分解，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到部門、具體到項(xiàng)目、細(xì)化到崗位、量化到個(gè)人
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，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確?？冃煦^和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位
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領(lǐng)導(dǎo)班子輸送了大量人才，一向以管理嚴(yán)謹(jǐn)、富有團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力強(qiáng)而著稱。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，他們將各類教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成量化考評(píng)項(xiàng)目，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的可操作性
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一起符合國標(biāo)的假煙網(wǎng)絡(luò)案件。圍繞打假破網(wǎng)目標(biāo)任務(wù)，專賣管理部門要突出責(zé)任落實(shí)，狠抓目標(biāo)任務(wù)的量化分解，及早籌劃，從早部署，自我加壓
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基層黨支部、基層工會(huì)溝通，使聯(lián)動(dòng)工作更具體，為企業(yè)和諧發(fā)展提供原始材料，被企業(yè)采納為管理創(chuàng)新課題，同時(shí)被采納為管理創(chuàng)新課題的還有實(shí)行信訪量化考核
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，多久算長？應(yīng)該對(duì)影視作品中吸煙鏡頭采取一個(gè)量化的細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有可操作性?！薄 埣o(jì)中對(duì)“禁煙令”的究竟能起到多大成效提出疑問：“還是要看看政策
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，做專賣衛(wèi)士，提高打假破網(wǎng)能力和監(jiān)管水平。以市場走訪與市場監(jiān)控相結(jié)合，大力開展市場監(jiān)管；以指標(biāo)量化與多種稽查方式相結(jié)合，大力開展市場清查
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;要明確職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，量化指標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)排出工期表，克期推進(jìn)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位
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，洪洞縣營銷部又重新制定了培育辦法和考核辦法，對(duì)上柜率、銷量都制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲，將量化任務(wù)詳細(xì)分解到人頭，要求18名客戶經(jīng)理做到了目標(biāo)客戶家家見面
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營銷人員工作考核的重要內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，切實(shí)保證“135”工作法推廣的效率與效果。
