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”，提升煙葉技術(shù)隊伍活力
在堅持深化用工分配制度在基礎(chǔ)上，把薪酬、待遇向基層一線傾斜，大膽探索量化定額績效考核辦法，將煙葉技術(shù)隊伍年度績效工資
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等突發(fā)情況；加大考核力度，量化考核指標，確保各項技術(shù)措施落實到位；注重細節(jié)管理，強化苗床環(huán)境衛(wèi)生，抓好雜草清理和病害防治
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逐月量化考核，不折不扣地抓計劃落實。
會議要求，化挑戰(zhàn)為機遇、突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)。完成國家局驗收基地單元1個，已規(guī)劃上報省局
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”等方面進行考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤?！啊裎拿鹘ㄔO(shè)’包括黨員參與集體學習的次數(shù)、勞動紀律、參加公益活動的情況等內(nèi)容。給不好量化的東西打造一個科學的標尺，實現(xiàn)了黨建工作由
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;沒有進行編號歸檔，7、大部分單位、部門在作計劃時把目標和指標混為一談，沒有將工作目標分解成具體的量化的數(shù)字指標；8、使用不規(guī)范體系外表格進行記錄；
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舉措及相應(yīng)量化、具象化的目標。張廠長一一對各部門發(fā)言進行了點評，認為各部門對困難與不足把握準確，目標客觀實際，措施切實可行，各位干部思考深度
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我爺爺是煙民，我爸爸是煙民，我哥哥是煙民，那么多年以來，他們對煙草事業(yè)的貢獻如果可以量化的話，噴出的煙估計可以重現(xiàn)911事故
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;20%按資產(chǎn)量化份額分配給成員，20%按成員出資額進行分配。
在財務(wù)管理方面，委托鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代為管理模式，推行會計電算化，嚴格按照國家財政
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;“原則上、應(yīng)當要”等模糊表述和“從嚴處理”、“嚴肅處理”、“嚴厲打擊”之類的附加性程度語言，但怎樣的情節(jié)算“較輕”、怎樣的算“較重”，究竟如何“從嚴處理”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻沒有具體量化
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上水平、創(chuàng)一流。標準店的考核評價制度的建立，一定要綜合考慮多方面的因素，細化考核措施，量化考核指標，以便使得考核能真正發(fā)揮效用。
總之
