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，但是渠道受限更嚴重。未來的電子煙銷售渠道很可能發(fā)展成一個以零售、店中店為主，專賣店作為輔助的更“傳統”的快消品銷售模式。與此同時，隨著海外市場多個主要國家

;更要用場景來思考?！　∮脠鼍按嫫奉?#xff0c;打破增長天花板　　在快消品行業(yè)，產品延伸和場景延伸的區(qū)別主要在于，產品延伸，是讓不同的產品線，

延伸適用場景？筆者認為，當遇到產品增長天花板，思考品類增長問題時，更要用場景來思考。用場景代替品類，打破增長天花板在快消品行

利潤，從而提升其生活水準，達到一舉多得的目標。結論零售戶積分制脫胎于市場經濟下的快消品渠道管理策略，而又具備一定的行業(yè)特殊性，是煙草商業(yè)企業(yè)探索

　　卷煙品牌品類構建的升級其實一直是在持續(xù)的，但不同于乳飲等快消品天馬行空般地去細分、搶占各種「第一」的資源，卷煙品類構建始終圍繞著煙草的本身屬性來做文章，

行業(yè)、快消品行業(yè)還是卷煙市場，價格都是劃分檔位市場的標準，酒水若是以300元-600元劃分，那么我認為卷煙的次高端則是30元-50元則為次高端的領域。次高端有

，雖然煙草行業(yè)競爭品牌眾多風格各異，但歸根結底仍屬于快消品行業(yè)，產品迭代、創(chuàng)意推出絕不能落于人后，即“落后一步，步步落后”。　　行業(yè)

業(yè)聯盟、入圈訪會等形式創(chuàng)新打開了新的銷售渠道。以大家熟悉的入圈訪會為例，以往商貿公司都會派業(yè)務員通過“掃樓”“走街串巷”等形式挨家挨戶拜訪企業(yè)，推銷酒水、煙草、蟲草等高端快

，快消品B2B平臺的“圈地”還未停歇，生鮮商品領域B2C的社區(qū)團購模式又引發(fā)新一輪“跟進熱潮”。而對于煙草行業(yè)來說，商業(yè)化最好的抓手莫過于流通品牌建設，

;凝聚新合力。隨著“新零售”的興起，電商巨頭快速向實體零售滲透，零售連鎖企業(yè)規(guī)?？焖贁U張，其它快消品企業(yè)快速搶占終端資源，渠道競爭形勢日趨嚴峻

煙業(yè)智匯