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，提升了品牌核心價(jià)值和市場競爭能力。
去年以來，以全面滿足市場需求為主線探索建立的具有豫煙特色的生產(chǎn)質(zhì)量管控模式——“金葉制造”逐步形成?！皬?qiáng)化精品意識、建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施精準(zhǔn)
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成品出廠全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的“黃金葉”品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控模式。
兩年多來，通過排查質(zhì)量隱患、管理盲區(qū)，許淑紅與大家共同攻關(guān)
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靈活的管控模式，將滯后性降到最低?！币虼?#xff0c;在構(gòu)建協(xié)同架構(gòu)方面，他們將重點(diǎn)放在集成和數(shù)據(jù)規(guī)范上。一方面，通過ERP、MES與立庫三者的集成應(yīng)用
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;務(wù)求扎實(shí)有效，使體系推進(jìn)真正起到提高企業(yè)管理水平的效果。要確立企業(yè)管控模式，確定組織架構(gòu)與機(jī)構(gòu)形式，明確職責(zé)，分解目標(biāo)，梳理優(yōu)化
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典范現(xiàn)代化工廠為目標(biāo)，一體構(gòu)建“集管、集控、集智、集合”的智造控制中心，基本形成產(chǎn)品全生命周期、生產(chǎn)全過程、供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)智能化管控模式。聚焦打造國產(chǎn)化智能制造樣板工廠目標(biāo)
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，壓緊壓實(shí)閉環(huán)管理，探索實(shí)行“一張表格管到底”工藝質(zhì)量管控模式?！啊粡埍砀窆艿降住史浅８?#xff0c;評吸那邊發(fā)現(xiàn)什么問題，我們這邊立馬就調(diào)
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踐行“凡經(jīng)我手，必須一流”質(zhì)量理念，探索構(gòu)建“1+4+N”中支煙質(zhì)量管控方式和卷煙“五?！辟|(zhì)量管控模式，持續(xù)提升全品類質(zhì)量穩(wěn)態(tài)管控水平。在上
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圍繞提升能源利用效率目標(biāo)，在卷煙技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備等方面進(jìn)行了一系列探索，積極構(gòu)建更有“含綠量”的綠色低碳能源管控模式。河南中煙許昌卷煙廠黨委書記侯海順表示
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了“數(shù)據(jù)驅(qū)動、問題導(dǎo)向、事件觸發(fā)”的預(yù)警管控模式。最終，在大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能算法的加持下，合肥卷煙廠的工業(yè)智腦——智能制造集控中心學(xué)會了“思考”，工業(yè)智腦中30
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、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)完善等工作，進(jìn)一步推動“一體化管控模式”落地，提高工作效率，夯實(shí)精益物流制度基礎(chǔ)。圍繞“綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標(biāo)，著力推進(jìn)穩(wěn)質(zhì)降耗
