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零售客戶盈利核算，開展分階段的營銷策略。三是突出目標，加強控制，做到效果好。要通過制定銷售目標激勵考核方案，充分調(diào)動和激發(fā)全州營銷人員
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輪崗，既可避免員工思想老化、拉幫結(jié)派，又可鍛煉員工自身能力，激發(fā)工作活力。
第三招，制定績效考核方案。企業(yè)不能搞平均分配，要制定
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創(chuàng)業(yè)，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要手段。制定印發(fā)了《2012年全市兩煙生產(chǎn)經(jīng)營與專賣管理工作考核方案》和《市局（公司）機關(guān)工作績效考核方案》，增強
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;深入開展自查自糾和整改落實，推進了發(fā)展提升年活動深入開展。
一、出臺詳細的考核方案。對各部門的工作目標進行細化和明確，制定了《2011年度業(yè)務績效考核方案
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和基礎(chǔ)管理，著力打造專賣管理數(shù)字化五個方面全面安排部署了2011年專賣監(jiān)督管理工作；
會議還解讀了2011年專賣量化考核方案，2011年專賣量化考核在
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工作夯實基礎(chǔ)。二是加強督查指導。將信息采集工作納入月度、季度、年度考核方案，每月通報信息采集工作情況并進行總結(jié)分析，強調(diào)要指導客戶做到“真掃、實掃、全掃”，并
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補缺。結(jié)合2023年宣傳報道考核方案和完成宣傳報道任務數(shù)，查找存在的不足，認真進行分析研討，商討對策和建議。二是對照任務，細化分工。結(jié)合現(xiàn)有
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考核方案，組建考核小組全過程對育苗工作進行督查，對完成進度快、標準執(zhí)行到位的個人或站點進行專項獎勵，確保按時按質(zhì)育好健苗壯苗。
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明確化。使每一位營銷人員都明確自己的任務和責任，形成了千斤心中有指標的局面。在方案方面，樂安縣煙草注重嚴謹。在現(xiàn)有考核方案的基礎(chǔ)上，針對工作中的弱項和發(fā)力點
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強化綜合監(jiān)督組職能職責。對照縣局黨支部在推進基層基礎(chǔ)建設(shè)深化年制定的考核方案，履行日常監(jiān)督職責和過程化監(jiān)督職責，貫通運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，形成敢于監(jiān)督與
