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零售客戶盈利核算，開(kāi)展分階段的營(yíng)銷策略。三是突出目標(biāo)，加強(qiáng)控制，做到效果好。要通過(guò)制定銷售目標(biāo)激勵(lì)考核方案，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全州營(yíng)銷人員
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輪崗，既可避免員工思想老化、拉幫結(jié)派，又可鍛煉員工自身能力，激發(fā)工作活力。
第三招，制定績(jī)效考核方案。企業(yè)不能搞平均分配，要制定
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創(chuàng)業(yè)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要手段。制定印發(fā)了《2012年全市兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與專賣管理工作考核方案》和《市局（公司）機(jī)關(guān)工作績(jī)效考核方案》，增強(qiáng)
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;深入開(kāi)展自查自糾和整改落實(shí)，推進(jìn)了發(fā)展提升年活動(dòng)深入開(kāi)展?！? 一、出臺(tái)詳細(xì)的考核方案。對(duì)各部門的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和明確，制定了《2011年度業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案
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和基礎(chǔ)管理，著力打造專賣管理數(shù)字化五個(gè)方面全面安排部署了2011年專賣監(jiān)督管理工作；
會(huì)議還解讀了2011年專賣量化考核方案，2011年專賣量化考核在
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工作夯實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)督查指導(dǎo)。將信息采集工作納入月度、季度、年度考核方案，每月通報(bào)信息采集工作情況并進(jìn)行總結(jié)分析，強(qiáng)調(diào)要指導(dǎo)客戶做到“真掃、實(shí)掃、全掃”，并
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補(bǔ)缺。結(jié)合2023年宣傳報(bào)道考核方案和完成宣傳報(bào)道任務(wù)數(shù)，查找存在的不足，認(rèn)真進(jìn)行分析研討，商討對(duì)策和建議。二是對(duì)照任務(wù)，細(xì)化分工。結(jié)合現(xiàn)有
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考核方案，組建考核小組全過(guò)程對(duì)育苗工作進(jìn)行督查，對(duì)完成進(jìn)度快、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位的個(gè)人或站點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，確保按時(shí)按質(zhì)育好健苗壯苗。
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明確化。使每一位營(yíng)銷人員都明確自己的任務(wù)和責(zé)任，形成了千斤心中有指標(biāo)的局面。在方案方面，樂(lè)安縣煙草注重嚴(yán)謹(jǐn)。在現(xiàn)有考核方案的基礎(chǔ)上，針對(duì)工作中的弱項(xiàng)和發(fā)力點(diǎn)
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強(qiáng)化綜合監(jiān)督組職能職責(zé)。對(duì)照縣局黨支部在推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)深化年制定的考核方案，履行日常監(jiān)督職責(zé)和過(guò)程化監(jiān)督職責(zé)，貫通運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，形成敢于監(jiān)督與
