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、效益性、規(guī)范性等多維度對(duì)25個(gè)課題進(jìn)行全面分析和評(píng)估，引導(dǎo)各課題負(fù)責(zé)人明確成果的量化標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)現(xiàn)存的問題與潛在不足提出了改進(jìn)建議。各相關(guān)部門將依據(jù)評(píng)委意見，對(duì)
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”“量化+指標(biāo)”“考核+激勵(lì)”“制度+落地”“5+”反饋機(jī)制，加強(qiáng)備件質(zhì)量反饋，倒逼供應(yīng)商提高備件保供質(zhì)量?！?”是指以“配件申報(bào)人即為庫存
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，切實(shí)發(fā)揮案件辦理過程中的執(zhí)法監(jiān)督實(shí)效，提高執(zhí)法質(zhì)量。三是加強(qiáng)考核制度。建立完善績(jī)效管理體系，對(duì)專賣人員實(shí)行量化考核，提高專賣人員工作的積極性
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先鋒模范作用落到工作實(shí)處。下一步，黨支部將通過承諾量化管理、踐諾規(guī)范化落實(shí)的模式，積極督促黨員盡職履責(zé)、主動(dòng)踐諾，推動(dòng)承諾踐諾活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作深度融合，
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;通過設(shè)定裝卸目標(biāo)，固定裝卸時(shí)間，確定裝卸人員數(shù)量，劃定卸貨區(qū)域等措施，提供可量化的卷煙卸貨服務(wù)，從而避免扎堆到貨，
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檢查考核，定期開展檢查，對(duì)設(shè)備聯(lián)鎖開關(guān)等關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)治理，制定量化考核機(jī)制，推動(dòng)6S規(guī)范管理常態(tài)化開
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。梳理工藝質(zhì)量管控能力評(píng)價(jià)要求，細(xì)化各崗位過程評(píng)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建質(zhì)控能力量化評(píng)價(jià)模式，充分發(fā)揮工藝質(zhì)量管控能力評(píng)價(jià)機(jī)制效能。明確車間各崗位工藝質(zhì)量
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使用pH計(jì)和吸光值儀檢測(cè)倉儲(chǔ)煙葉醇化程度，實(shí)現(xiàn)了判斷煙葉醇化進(jìn)程由人工經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)據(jù)量化型的轉(zhuǎn)變。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，以“生態(tài)殺、全面控、立體防”為
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;推進(jìn)安全生產(chǎn)精準(zhǔn)化管理，做到責(zé)任精準(zhǔn)、目標(biāo)量化。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。定期組織“安全大檢查”，健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)及規(guī)律
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區(qū)局（有限公司）結(jié)合工作實(shí)際，將職能科室各項(xiàng)任務(wù)分解到崗、到人，并制定可量化的考核指標(biāo)，完善部門內(nèi)部考核機(jī)制；對(duì)考核細(xì)則中涉及到
