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;慢慢找到經(jīng)營(yíng)的重心，慢慢就找到自己的生存之道。沒(méi)有憑著想象去進(jìn)貨，也沒(méi)有選擇不慎，這樣就不會(huì)造成資金占用或者是積壓。隨著顧客的多寡，慢慢就走
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，每天的營(yíng)業(yè)額只有三四百元。
小店怎樣才能有一席生存之地呢？就在徐友齊一籌莫展的時(shí)候，煙草公司客戶經(jīng)理的一句話點(diǎn)醒了他：“去那家超市買煙的人
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結(jié)合起來(lái)，以形成生態(tài)良好、生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕的生存環(huán)境為目標(biāo)，促進(jìn)人與自然的和諧統(tǒng)一。而煙草種植以土地為依托，通過(guò)與其他作物的輪作，能實(shí)現(xiàn)循環(huán)往復(fù)的生產(chǎn)
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以上卷煙調(diào)整，順勢(shì)而為，必將有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存、發(fā)展空間。
6、是優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的新戰(zhàn)略。
品牌的生命力有衰退期，
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。世上吃白食者大體三種人，一是權(quán)勢(shì)太大，來(lái)到小店順手就拿，而店主顧慮重重，只有敢怒不敢言；二是，精神不好的人為了生存順手
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重視支持下，始終堅(jiān)持用改革促進(jìn)發(fā)展、用發(fā)展檢驗(yàn)改革，推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)了“求生存”到“求跨越”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。為進(jìn)一步深化管理體制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
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;是人的第一需求。
加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，
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積累了豐富的資料，他們?cè)?個(gè)月的時(shí)間里，集中對(duì)80家企業(yè)進(jìn)行了詳盡的調(diào)查，寫成了《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書，該書在1981年7月出
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戶的看法和態(tài)度。
依托客戶經(jīng)理隊(duì)伍實(shí)施營(yíng)銷服務(wù)是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)賴以生存的根本出發(fā)點(diǎn)，也是推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展的著眼點(diǎn)。從這個(gè)層面來(lái)看，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及客戶經(jīng)理所開展的營(yíng)銷服務(wù)
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，才能聚精會(huì)神求的生存和發(fā)展。而不是時(shí)刻讓敵人來(lái)干擾自己的思維和行動(dòng)。
第三，碰到同行或?qū)κ殖稣械臅r(shí)候，一定要學(xué)會(huì)換位思考，正確面對(duì)。對(duì)手為什么
