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分別構(gòu)建與之匹配的二級指標和具體評價要求，并賦予分值和權(quán)重，量化考核，固化管理流程、實施路徑，持續(xù)推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如，一級
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，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、物耗全過程管理，強化目標量化管理，搭建三級目標管控平臺，完成了生產(chǎn)關(guān)鍵指標的動態(tài)跟蹤和分析。透過指標看差距、定對策，在
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環(huán)煙箱，該煙箱不僅堅固耐用，而且易于回收與降解，契合了“減量化、再利用、資源化”的綠色包裝理念。此外，湖南中煙常德卷煙廠還通過卷煙包裝箱循環(huán)利用
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，卻感到有些迷茫。由于缺乏科學的評價體系，綠色物流的建設(shè)成效往往難以量化，這成了許多物流園區(qū)面臨的共同難題。然而，在廣西區(qū)公司，這一難題正在
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養(yǎng)結(jié)合、農(nóng)藥化肥減量化、田間廢棄物回收再利用等措施，文樂煙區(qū)有效保護了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！拔覀儫焻^(qū)現(xiàn)在種煙都用生物防治技術(shù)，不用或少用
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的。所以，高端品牌既要爭一時的狀態(tài)。這個狀態(tài)不僅僅包括可量化的價格、動銷、庫存，以及零售客戶的盈利和預(yù)期等等，持續(xù)提升品牌活力和市場活躍度；更
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的全過程記錄成功推送至案例庫，進入評價環(huán)節(jié)。事件處理中，徐州卷煙廠通過對事件管控閉環(huán)的精細化管理，實現(xiàn)組織資源績效的量化與持續(xù)優(yōu)化管理。2023年
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、擺放井然有序，現(xiàn)場環(huán)境干凈、清爽，不遠處一位工作人員正在回收紙箱，另一位工作人員則整理打包回收的裹膜。“聚焦推廣輕量化包裝、降低白色污染，
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一小”，不斷增強專賣隊伍創(chuàng)新驅(qū)動力。“效能無法進行量化評價，這是原來一直困擾內(nèi)部監(jiān)管工作的一個堵點，于是我們開發(fā)了數(shù)據(jù)產(chǎn)品‘能效通’，通過構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管效能
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;構(gòu)建質(zhì)量與評級管理體系，通過運用科學的評價指標及方法，對生產(chǎn)全過程進行嚴格監(jiān)控和量化評估，實現(xiàn)智能跟蹤和預(yù)警，為產(chǎn)品持續(xù)改進提供了明確的方向
