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控制模式，看似合理的布局方案中，很難找到科學(xué)的依據(jù)。商店之間50米距離或者30米距離的設(shè)定，不具備科學(xué)的依據(jù)，沒有經(jīng)過數(shù)據(jù)量化的科學(xué)衡量。很多
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內(nèi)銷售的提升，市場占有率的提升等“攻城略地”量來衡量，而是突出品牌認知度、產(chǎn)品美譽度，產(chǎn)品識別度、客戶互動性、工商協(xié)調(diào)性等非可量化內(nèi)容來評判“模糊營銷”的效果。因此
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”是指將三個層次的項目在過程管理上均采取績效管理的推進工具，實施過程跟蹤管理和項目結(jié)果管理相結(jié)合的方式；“評價準則統(tǒng)一”是指在評價各項目的手段上，運用量化積分
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，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。制定出臺量化能耗定額和節(jié)能降耗指標(biāo)考核細則，將能耗指標(biāo)納入考核之中，將節(jié)能降耗工作引入長效機制。避免只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證工作
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;作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該深入基層，了解具體情況后建立健全并且完善規(guī)章制度。把節(jié)能生產(chǎn)中的各項工作量化、細化，將具體責(zé)任劃分到每一個崗位，做到責(zé)任區(qū)
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考核量化，便于在實際操作中有據(jù)可依，有章可循，促進了管理水平的提高。
二、抓市場分析，提升把握市場能力
為提高客戶經(jīng)理了解市場、把握市場
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是可以定量化的，“品嘗味覺主要靠舌頭和味蕾，所有事物只有四種基本味道：酸、甜、苦、辣，其他的味道都是從這四種味道組合出來的?！币话悴挥盟^
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，側(cè)重于腦力勞動。隨著客戶服務(wù)標(biāo)準的提升，客戶經(jīng)理的腦力勞動明顯提升。但是現(xiàn)在對客戶經(jīng)理的工作指標(biāo)量化較細、較多，這樣就導(dǎo)致了客戶經(jīng)理疲于應(yīng)付，逐項落實
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精益安全簡單來說：是需要將理念、標(biāo)準、規(guī)程、工作內(nèi)容等踏踏實實的落地，變成一項又一項
量化、細化、可操作化的行為。就這一概念，筆者談?wù)剬姘踩目捶?/div>
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指標(biāo)要量化或行為化，使各項工作納入標(biāo)準化、程序化、規(guī)范化的管理軌道，通過定期考核和評估，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源，完善創(chuàng)新激勵評價制度，
