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的目標(biāo)，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的百年品牌、長(zhǎng)壽品牌，確?；鶚I(yè)常青。特別是要把質(zhì)量當(dāng)作煙草企業(yè)的生命，十分注重質(zhì)量管理，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，要讓
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據(jù)。江蘇三家卷煙廠(chǎng)雖然擁有上百個(gè)牌號(hào)，但卻只能依靠低檔卷煙，求得一席生存之地。在這種情況下，“南京”擔(dān)負(fù)起在本土市場(chǎng)發(fā)力的重任。
經(jīng)過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研
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，讓所有的商品因卷煙的存在而生存！
幫助客戶(hù)做好生動(dòng)化陳列，我有以下三個(gè)心得：
一是利潤(rùn)性。
每一個(gè)開(kāi)店者追求的都是利潤(rùn)，如果沒(méi)有
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零售業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，便利店就開(kāi)始處于“夾縫中生存、競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展”的狀況。從多年的經(jīng)營(yíng)中，我認(rèn)為，便利店要想取得良好發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中找到立錐之地
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龍購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)的百貨意義完全不同，以前的百貨依舊走的是超市的路線(xiàn)，以外柜形式依托超市而生存，不專(zhuān)業(yè)且規(guī)模相對(duì)較小。
??? 但正式籌備中的捷龍百貨卻完全
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;才可以實(shí)現(xiàn)超高端卷煙最佳的生存環(huán)境，他們的價(jià)格才不會(huì)跌得很離譜。
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管理。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心工作。資金是企業(yè)的血液和命脈，資金管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都具有極其重要的意義。如何管理好、使用好、運(yùn)用好資金，我認(rèn)為首先是要確保資金使用過(guò)程中
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就在男孩兒3歲那年，不幸患上了小兒麻痹癥，從此雙腿不能站立，只能靠雙手捧著腳向前挪動(dòng)。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的奮力抗?fàn)?#xff0c;他終于練就了許多生存的本領(lǐng)，
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煙草在線(xiàn)轉(zhuǎn)自第一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng) 引：對(duì)于“奢侈品”（Luxury）一詞，國(guó)際上通用的定義為“一種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的，具有
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，打破商業(yè)企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)“無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者”的局面。
望眼未來(lái)，煙草行業(yè)引入品牌競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，既是發(fā)展所需，更是生存使然。中國(guó)煙草從“舉國(guó)體制”走向
