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技能、良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
三是加強對內(nèi)審員考核，強化績效管理。首先，要制定《內(nèi)審員績效考核管理辦法》及《內(nèi)審員獎懲辦法》，所制定考核標(biāo)準(zhǔn)必須要量化
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是運用統(tǒng)計數(shù)字來反映事實。統(tǒng)計數(shù)字是對社會經(jīng)濟現(xiàn)象量化認識的結(jié)果，量化的過程是抽象思維的過程。量化的結(jié)果是對事實本質(zhì)的概括，是事實的間接性反映。2、數(shù)值性。用事實說話是一般
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，提煉出可量化的核心指標(biāo)，明確合理閾值、評價方法、監(jiān)測周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容，構(gòu)建起可量化、可評價的數(shù)據(jù)監(jiān)測模型，“243”經(jīng)濟運行監(jiān)測體系脈絡(luò)逐步明晰
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的關(guān)切，特別是疫情過后更加關(guān)注健康、厭惡風(fēng)險的需求升級，疊加上輕量化、電子化的口味遷移，對比出、放大了低焦油產(chǎn)品更小風(fēng)險、更低危害的優(yōu)勢，吸引
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，餅干品牌——奧利奧，以微博、微信、抖音等平臺作為“年輕化主戰(zhàn)場”，以輕量化內(nèi)容實現(xiàn)與目標(biāo)受眾的高頻互動。2023年夏季，奧利奧在抖音發(fā)起#奧利
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;物流管理悄然邁入“輕量化“時代。數(shù)據(jù)的價值在深度挖掘中釋放。依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，送貨車輛位置、速度、狀態(tài)可實時回傳至中央控制平臺，配送實現(xiàn)“云端指揮”。從“人腦決策”到“數(shù)智
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，年循環(huán)使用量約11.57萬個；優(yōu)化煙箱加工工藝，推動輕量化，碳排放量降低約15%。同時，將綠色生產(chǎn)延伸至原料種植環(huán)節(jié)
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”，建立“文明創(chuàng)建+數(shù)字化管理”模式，實時上傳活動資料、更新創(chuàng)建數(shù)據(jù)，實現(xiàn)創(chuàng)建工作全流程可追溯、可量化、可評價，近三年均以優(yōu)異成績通過年度測評
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足跡跨越千山萬水，將政治責(zé)任寫進山川阡陌，將行業(yè)力量化為民生溫度。這份“好”的答卷，不僅體現(xiàn)在資金投入、產(chǎn)業(yè)培育的硬指標(biāo)上，更體現(xiàn)在“五大
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超出我們的預(yù)期，輕量化、碎片化、個性化和流動性強、即時滿足要求高的需求所帶來的挑戰(zhàn)是全方位的。前段時間聽到一個消息，某省會城市二季度零售客戶數(shù)量出現(xiàn)負增長，當(dāng)
