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正在尋覓新東家。光鮮而稀缺的外資零售企業(yè)中的中國面孔背后,中方高管究竟是處在一種什么樣的生存環(huán)境?——編者
人才本土化,對于許多外資企業(yè),
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”,不當(dāng)?shù)墓芾砜梢允挂粋€(gè)蒸蒸日上的企業(yè)“日薄西山”。從很大程度上說,管理事關(guān)企業(yè)的興衰成敗,其作為企業(yè)生存發(fā)展的一種手段,其最終目的無非是通過科學(xué)高效
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同樣重大。
在日常生活和工作中我們客戶經(jīng)理通常把責(zé)任看做是一種生存方式,我們認(rèn)為負(fù)責(zé)任就是要從自己做起、從本職做起,時(shí)刻為客戶利益著想,因?yàn)槲覀儓?jiān)信一個(gè)人
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的發(fā)展靠管理,而百年大計(jì)則要靠文化”,由此可以想見文化對于企業(yè)的重要性。能否構(gòu)建自己獨(dú)特的企業(yè)文化已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在!在煙草行業(yè),煙草
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,并以此為出發(fā)點(diǎn)來協(xié)調(diào)和控制人的行為,最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神,而這正是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展、取勝而必備的基因。
五是輻射影響的作用
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,而人的因素關(guān)鍵是素質(zhì)。那么,如何在不斷深化改革的基礎(chǔ)上,提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)?這是擺在煙草行業(yè)要想在改革、競爭的浪潮中求得生存和發(fā)展的一件大事
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舉行。會(huì)上,紅煙廠長許永明在致辭中表示,紅河是集團(tuán)重要的烤煙、卷煙生產(chǎn)基地和堅(jiān)強(qiáng)的大后方,是集團(tuán)生存發(fā)展壯大的根基所在。在州委政府的政策支持、州煙草公司和廣大
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發(fā)達(dá)國家零售業(yè)的發(fā)展情況來看,隨著零售業(yè)行業(yè)集中度的不斷提高,每種業(yè)態(tài)最后將集中在兩家企業(yè)手里。因此,誰取得了市場,就取得了生存權(quán)、發(fā)展權(quán)。因?yàn)檫@種情況已經(jīng)
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普遍受旱。延綿十來公里長的玲瓏河,是沿河兩岸農(nóng)民賴以生存的母親河。然而今天看起來,與其說它是一條河,不如說是個(gè)玲瓏灘。望眼一片,只見河水干枯
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。自1919年起,在英美煙公司和頤中煙草公司生產(chǎn)銷售均占壟斷地位的同時(shí),嶗山煙廠、山東煙草公司等民族資本企業(yè),就開始了在夾縫中求生存和發(fā)展的艱苦奮斗。在創(chuàng)造