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具體化、量化和優(yōu)化，達(dá)到提升專賣管理工作質(zhì)量和水平的目的；將專賣的各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做深、做透，每天的事情都有人做、有人管、有人監(jiān)督，做到控制
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責(zé)任制管理，煙技員-煙點(diǎn)-煙站-縣煙草專賣局逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，細(xì)化、量化、硬化各項(xiàng)指標(biāo)，將任務(wù)分到底、責(zé)任負(fù)到底、板子打到底，讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作
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、量化考核制度，過程環(huán)節(jié)監(jiān)管，督查考核到位，形成閉環(huán)無逢對(duì)接；三是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)；四是“兩節(jié)”將至，
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，與煙草公司簽訂資產(chǎn)、定價(jià)、分配的管理服務(wù)協(xié)議，煙草的扶持資產(chǎn)量化為每個(gè)成員的出資額，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由煙草公司制定，服務(wù)價(jià)格接受煙草公司的指導(dǎo)和管理
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等可控性費(fèi)用實(shí)行總額量化，合理分解到各個(gè)單位明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到點(diǎn)，有效杜絕了滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，促進(jìn)了費(fèi)用率的同比明顯下降。
關(guān)鍵詞：
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;一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，拉開收入差距，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，真正使工作業(yè)績突出、工作任務(wù)完成好的員工工作得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。要加強(qiáng)工作過程考核，量化“軟實(shí)力
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“深水區(qū)”。全市系統(tǒng)以“六比六看”和“五率一否決”為依托，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、量化指標(biāo)、分解到人、落實(shí)到天。同時(shí)，強(qiáng)督辦、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，以考評(píng)機(jī)制進(jìn)一步提高全員素質(zhì)
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;進(jìn)一步做好質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，科學(xué)制訂量化指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，為目標(biāo)考核提供支撐。對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。
拓新思路，精心安排，確保
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的方向，包括抽象目標(biāo)和具體目標(biāo)。也就是說，要明確列出決策所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第二，調(diào)查研究，掌握情報(bào)信息。要借助一些關(guān)鍵的、量化的指標(biāo)，
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背后的真正需求。
很多公司往往只相信洞察信息只來自消費(fèi)者，信息其實(shí)源自很多地方。很多公司往往認(rèn)為消費(fèi)行為只能通過量化數(shù)據(jù)，其實(shí)，消費(fèi)行為往往呈現(xiàn)在消費(fèi)者鮮活
