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，意識(shí)到員工是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)員工能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！? 二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的開發(fā)與管理，把員工的需要與企業(yè)的需要相結(jié)合
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，我們被夾在那當(dāng)中中狹小的空間里做著無(wú)謂的掙扎，都極力想擴(kuò)展自己所生存的空間，甚至不惜付出任何代價(jià)來(lái)對(duì)抗死亡的來(lái)臨。但死亡是那樣的剽悍與堅(jiān)強(qiáng)，它
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。針對(duì)員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，企業(yè)要切實(shí)做好就醫(yī)、子女上學(xué)、社會(huì)保障工作，盡可能減少員工正常生存和發(fā)展的后顧之憂，最大限度地消除引發(fā)員工心理失衡
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;改革的深入，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。為了生存，也為了充分的顯示自身的價(jià)值，相當(dāng)大的人群采取了一起出去謀生的措施。在自己享受成功的同時(shí)，“孝敬父母
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，擴(kuò)大影響力和增值力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，用智慧拓展企業(yè)
生存與發(fā)展新空間，提升煙草行業(yè)形象，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而不懈奮斗?！ ?/div>
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生存發(fā)展、增強(qiáng)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。QC小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作，目前已成為世界各國(guó)質(zhì)量工作的一個(gè)重要部分，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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的優(yōu)勢(shì)，就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，求得生存，謀取發(fā)展，取得意想不到的效益。
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大客戶中間，可謂“夾縫中求生存”，但他店面整潔，小有規(guī)模；小高雖然位于一旅游區(qū)附近，店面形象也不錯(cuò)，但屬于農(nóng)村市場(chǎng)
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;將反面案例與正面教育結(jié)合起來(lái)，注重提高學(xué)習(xí)效果，注重提高自身的思想覺(jué)悟和道德水準(zhǔn)。
學(xué)習(xí)是生存的前提，發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新的資本。干部職工的綜合
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是因?yàn)樗谟⒚罒煵莨竞蜄|亞煙草公司的雙重排斥下，仍能想方設(shè)法生存，頑強(qiáng)不屈地發(fā)展，審時(shí)度勢(shì)抓住每一次機(jī)會(huì)發(fā)展壯大自己。
當(dāng)時(shí)，以美英為首
