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;制定方案，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位；督促檢查工作進(jìn)展情況，督辦重大案件，及時(shí)總結(jié)
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，即：明確工作任務(wù)，理順工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)責(zé)任可量化、可考核，為員工工作帶來(lái)便捷，為企業(yè)發(fā)展
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中心、祥云縣分公司相關(guān)人員分別就煙農(nóng)專業(yè)合作社煙草農(nóng)機(jī)化服務(wù)，合作社組建、業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)與運(yùn)行，資產(chǎn)量化與財(cái)務(wù)管理工作等進(jìn)行了培訓(xùn)，祥云城川基地單元煙農(nóng)
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信息進(jìn)行量化分析、比對(duì)，結(jié)合卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)異常，提高監(jiān)管效率。數(shù)據(jù)分析的方法和途徑有很多，如何結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)的特點(diǎn)、卷煙消費(fèi)水平
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;以便綜合評(píng)價(jià)，提供有效服務(wù)。
（二）綜合考核。校團(tuán)委將設(shè)定量化指標(biāo)，由大學(xué)生骨干培訓(xùn)學(xué)校通過(guò)理論考試、調(diào)研報(bào)告、掛職和志愿服務(wù)鑒定、綜合
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠從分解、量化工作目標(biāo)入手，以全面提升工作績(jī)效為落腳點(diǎn)，以完善落實(shí)目標(biāo)管理、崗位職責(zé)和考核評(píng)價(jià)體系為工作重點(diǎn)，逐步
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;客戶經(jīng)理在零售客戶店鋪中開(kāi)展品牌培育的時(shí)間受限。而平常日常工作中對(duì)客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核一般以具體量化指標(biāo)為主，并以此作為薪酬發(fā)放依據(jù)，而品牌培育所需要占用的時(shí)間、周期長(zhǎng)，
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，逐項(xiàng)算出斤兩來(lái)，都是用稱稱斤兩，再進(jìn)行操作施肥，一點(diǎn)都不馬虎，精確量十分準(zhǔn)確，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)量化到每行的施肥施到幾斤幾兩
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，講求實(shí)際效果，對(duì)不能量化的內(nèi)容，明確具體的工作任務(wù)，制定了切實(shí)有效的工作措施。通過(guò)細(xì)化分解任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，使
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，不僅節(jié)約成本，而且對(duì)于意在試探中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)品牌而言，數(shù)據(jù)的可量化非常重要?！? 前不久，美國(guó)老牌百貨集團(tuán)梅西百貨與佳品網(wǎng)達(dá)成合作。梅西百貨董事長(zhǎng)兼
