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，根據(jù)煙葉生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，合理確定崗位職責(zé)，明確個(gè)人的工作職責(zé)、范圍，對(duì)象及內(nèi)容，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。通過(guò)建立科學(xué)的工作目標(biāo)考核
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了有害成分與毒理學(xué)指標(biāo)之間的量化數(shù)學(xué)模型，構(gòu)建了卷煙危害性控制方法體系，成功解決了煙氣復(fù)雜體系危害性評(píng)價(jià)與控制難題，明確了卷煙危害性控制的主攻方向。
害已知
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過(guò)度包裝都有了一定的認(rèn)識(shí)。因此，不僅僅是煙包，各種產(chǎn)品的包裝都在朝著減量化、無(wú)害化、資源化方向發(fā)展，消耗少量資源、做到可回收是目前行業(yè)發(fā)展的必然方向。
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，制訂可量化評(píng)價(jià)的品牌培育目標(biāo)及培育方案。
其次，客戶經(jīng)理要將品牌培育的目標(biāo)通過(guò)客戶座談會(huì)、市場(chǎng)走訪等方式告知零售客戶，不僅要讓零售客戶明確品牌培育目標(biāo)的具體內(nèi)容
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，形成策劃方案總體思路，明確方案執(zhí)行中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
第三步：策劃策略。主要制訂策劃的具體量化目標(biāo)，以及培育策略。
第四步
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”、“幫助誰(shuí)”、“管理誰(shuí)”、“打擊誰(shuí)”這四個(gè)問(wèn)題；5、專(zhuān)賣(mài)管理工作要實(shí)行痕跡化、過(guò)程化、量化管理考核，進(jìn)行精準(zhǔn)專(zhuān)賣(mài)管理，對(duì)每位專(zhuān)賣(mài)管理人員的考核要在可靠、守法
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；突出專(zhuān)業(yè)合作，服務(wù)煙農(nóng)；突出綜合利用，增強(qiáng)活力；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用；量化資產(chǎn)，
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配置計(jì)算機(jī)，開(kāi)通內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)，對(duì)接V3營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)備齊裝備配置。
九是完善工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。量化工作任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)定KPI指標(biāo)
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，層層落實(shí)責(zé)任，做到細(xì)化、量化、具體化，明確任務(wù)、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確時(shí)限，讓每個(gè)單位，真正做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)
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成分與毒理學(xué)指標(biāo)之間的量化數(shù)學(xué)模型，構(gòu)建了卷煙危害性控制方法體系，成功解決了煙氣復(fù)雜體系危害性評(píng)價(jià)與控制難題，明確了卷煙危害性控制的主攻方向。
害已知
