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，集中研究解決措施。在此基礎(chǔ)上，廣東中煙要求各卷煙廠結(jié)合本單位實(shí)際和需求，對(duì)智慧消防安防系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，形成具有針對(duì)性、實(shí)效性的思路舉措。具體實(shí)踐中
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目標(biāo)為導(dǎo)向系統(tǒng)思考和策劃編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。要堅(jiān)持“管理先行”，推進(jìn)企業(yè)智能工廠建設(shè)，核心是要深入推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)管理變革
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，不打折扣、不降標(biāo)準(zhǔn)，做到今日事今日畢。三要有目標(biāo)，提高精心謀事意識(shí)。勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新，用新眼光看待問(wèn)題，用新角度思考
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“你畫我猜”等小游戲加深學(xué)員對(duì)黨建關(guān)鍵詞的印象。在分組PK、爭(zhēng)奪“小紅旗”的熱烈氛圍中，學(xué)員充分研討、互動(dòng)，在活躍的氛圍中學(xué)員從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)思考”，
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工作落地落實(shí)。聚焦“深”層思考，全面梳理科室職能職責(zé)。詳細(xì)研究市局（公司）各條線工作清單，對(duì)標(biāo)條線高質(zhì)量發(fā)展要求，梳理“1個(gè)科室架構(gòu)
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依托”的管理提升導(dǎo)向，緊盯提質(zhì)增效、降本增效、控員增效、生產(chǎn)制造、綜合管理等領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)持目標(biāo)價(jià)值引領(lǐng)，明確管理提升重要內(nèi)容，細(xì)化分解工作任務(wù)。自主思考
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”的服務(wù)理念為抓手，提前思考和謀劃，充分做好原煙收儲(chǔ)的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備：一是強(qiáng)化安全管理。對(duì)作業(yè)人員開展安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)日常安全檢查工作
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教學(xué)。同時(shí)，相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部也非常關(guān)心葉家兄弟的生活情況。葉嘉平經(jīng)過(guò)探索和思考，明白了家里的奧秘是爸爸和伯伯身上的“勤勞”和“堅(jiān)持”。葉家兄弟的勤勞、堅(jiān)持
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學(xué)習(xí)效果，所有參訓(xùn)學(xué)員要結(jié)合實(shí)際思考，加強(qiáng)心得交流，互相促進(jìn)提高；要轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，將本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的能力，以
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標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，著力打造安全標(biāo)桿工廠。以領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)全員內(nèi)驅(qū)力，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)主抓，從上往下落實(shí)，按照“系統(tǒng)思考、整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、全面提升
