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上水平、創(chuàng)一流。標(biāo)準(zhǔn)店的考核評價(jià)制度的建立，一定要綜合考慮多方面的因素，細(xì)化考核措施，量化考核指標(biāo)，以便使得考核能真正發(fā)揮效用。
總之
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;缺乏對運(yùn)行維護(hù)工作的規(guī)范性管理.網(wǎng)絡(luò)管理員的服務(wù)不能量化和統(tǒng)計(jì)，最多只有一些基本的手工管理流程，而且只能以文件的形式對流程進(jìn)行規(guī)范，這些流程沒有相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施
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表述和“從嚴(yán)處理”、“嚴(yán)肅處理”、“嚴(yán)厲打擊”之類的附加性程度語言，但怎樣的情節(jié)算“較輕”、怎樣的算“較重”，究竟如何“從嚴(yán)處理”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻沒有具體量化。這樣的規(guī)章制度
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，認(rèn)同不認(rèn)同作為員工考核的重要內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)員工工作的主動性和服務(wù)客戶的自覺性。其次是做到獎懲分明，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。將員工的工作進(jìn)行量化
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勢必激增。調(diào)整考核機(jī)制，實(shí)行超額完成任務(wù)進(jìn)行獎勵，全面推行量化管理，考核到人，具體到位。
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的安全性和完整性。
??? 六是健全規(guī)章制度，規(guī)范社務(wù)管理。通過建立健全財(cái)務(wù)管理制度、決策議事制度、盈余分配制度、社務(wù)公開制度、檔案管理制度。使得合作社組織機(jī)構(gòu)、理事會、監(jiān)事會、分類資產(chǎn)、資產(chǎn)量化
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工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)，并量化考核過程的具體參數(shù)。比如績效考核系統(tǒng)當(dāng)中包括客戶經(jīng)理的走訪頻率以及走訪戶數(shù)等指標(biāo)，在基礎(chǔ)工作考核系統(tǒng)中包括卷煙的明碼標(biāo)價(jià)等基礎(chǔ)性工作指標(biāo)
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落實(shí)，考核量化為措施，用制度監(jiān)管，按流程推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“保生產(chǎn)、保安全、保運(yùn)行”工作的目標(biāo)，為優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建護(hù)航；
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（明確性、衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時限性）確定細(xì)化的目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)參考回顧歷史的記錄，結(jié)合未來的預(yù)測與期望，明晰完成目標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、量化要求
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月考、季評、年表彰的考核評價(jià)機(jī)制，定期開展量化考核，實(shí)施員工互評、群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、綜合考評。為了使考評更加公開、公平、公正，要通過聘請服務(wù)監(jiān)督員、行風(fēng)評議
