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指標(biāo)體系，強(qiáng)化評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，確保各項(xiàng)綠色發(fā)展舉措的成效得以量化和持續(xù)改進(jìn)。
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品的全自動(dòng)煙草動(dòng)態(tài)水分分析氣候箱，創(chuàng)新提出煙草保潤評(píng)價(jià)指數(shù)，攻克了行業(yè)煙草物理保潤性能量化評(píng)價(jià)難題。致力品牌發(fā)展、質(zhì)量保障——他將前沿分析技術(shù)應(yīng)用于煙草質(zhì)量安全
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減排競(jìng)賽實(shí)施辦法》，出臺(tái)員工月度績效考核制度，實(shí)行百分制，將工作業(yè)績、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、政治思想、榮譽(yù)、論文等進(jìn)行量化評(píng)分，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。全年
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目前承擔(dān)的價(jià)值感正在減弱，營銷更沒必要過于“高高在上”，而是采用一些輕量化的營銷語言，以朋友的姿態(tài)長久陪伴，有很大機(jī)會(huì)以更潮流、更新穎、更活潑的方式
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介紹道。以優(yōu)化資源配置、量化作業(yè)評(píng)估為基礎(chǔ)，舟山煙草面向物流作業(yè)一線和中后臺(tái)部門，合理界定“一崗多能”的實(shí)施范圍，構(gòu)建以定期輪換、機(jī)動(dòng)調(diào)度為主體，
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激發(fā)，或者說，適當(dāng)?shù)?em class="term">量化指標(biāo)本身，追求更高質(zhì)量、更好狀態(tài)、更可持續(xù)的品牌發(fā)展。因?yàn)椤?36」、「345」以后，大品牌接下來要走的路幾乎沒有前路
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，這些工作既是當(dāng)前重點(diǎn)，也事關(guān)行業(yè)未來。全行業(yè)要堅(jiān)持實(shí)干精神，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，把這些工作任務(wù)細(xì)化量化具體化，確保方向明確、路徑清晰、執(zhí)行
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，促使市場(chǎng)主體更加誠信自律。當(dāng)前，越秀區(qū)局已完成對(duì)2255家卷煙零售市場(chǎng)主體的信用評(píng)級(jí)。如今零售主體在日常經(jīng)營中的“一舉一動(dòng)”都被量化為實(shí)實(shí)在在的信用等級(jí)，
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，利用可量化的過程管控，可視化的結(jié)果評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)工作的有效落實(shí)。抓好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促創(chuàng)新要素集聚“一流的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一流的創(chuàng)新能力，
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;但由于綜合辦公室工作難以量化，不易用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、評(píng)定，重心偏向于服務(wù)保障，日常工作重復(fù)性、事務(wù)性強(qiáng)，工作成果短時(shí)間內(nèi)不明顯且無法直觀
