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，了解客戶真正需求和喜好，不斷滿足客戶需求，贏得客戶滿意、客戶的忠誠，在激烈的市場競爭中增強(qiáng)實力，求得生存與發(fā)展。
要加強(qiáng)
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一定有問題，我們就要注意，免得吃虧上當(dāng)。只有供銷誠信，我們的店鋪才能得以生存！
換的是貨彰顯的是誠信
在日常的經(jīng)營活動中，
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經(jīng)歷過煙草的壟斷專賣，也經(jīng)歷過民營化后市場份額的下跌，還經(jīng)歷了在市場“夾縫”中求生存的艱辛。最終，韓國煙草成功地找準(zhǔn)發(fā)展方向，競爭力不斷提升
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！這是一個生存難題！接到命令后，我們這些正常人在島上拼命的解決自己的難題，4道數(shù)學(xué)題，最讓我們費解的是ABCDE×4=
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;怎能讓我們的心靈得到大自然的滌蕩與洗禮？
如果說這一生我們來了，我們活過了，那是我們親密的接觸了我們賴以生存的自然，是它給予了我們生命
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海淘來的舊機(jī)器和零星配件，再加上有限的資金和技術(shù)力量，生存成為這個時期的主題。? 可是，困難阻擋不住紅塔人的創(chuàng)業(yè)熱情。? 技術(shù)不行，他們就自發(fā)
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大為籌碼，通過價格排擠中小規(guī)模零售戶，拉攏客源。周邊中小卷煙零售客戶雖然在資金、緊俏品牌供應(yīng)量上無法與之抗衡，但為了生存，只有被動的降低卷煙
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們卻要面對各種突如其來的變故，一個沒事先做好功課、仔細(xì)研究的投資想法，都會賠上我們的時間、金錢，但是我始終遵守著一個社會能夠生存所必備的道德規(guī)范。而且有很好
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，從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煙草企業(yè)的
生存和長遠(yuǎn)發(fā)展成為當(dāng)下的重要問題。
一、背景
自從《煙草控制框架公約》在我國正式實施，政府一直不斷加強(qiáng)控?zé)熈Χ?/div>
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？顧客是水，商家是魚。如果沒有了顧客，就像魚兒離開了水，商鋪是無法生存的。因此，我們零售商戶在日常經(jīng)營中要耐心傾聽顧客的心聲
