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，多久算長(zhǎng)？應(yīng)該對(duì)影視作品中吸煙鏡頭采取一個(gè)量化的細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有可操作性?！薄 埣o(jì)中對(duì)“禁煙令”的究竟能起到多大成效提出疑問(wèn)：“還是要看看政策
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，做專賣衛(wèi)士，提高打假破網(wǎng)能力和監(jiān)管水平。以市場(chǎng)走訪與市場(chǎng)監(jiān)控相結(jié)合，大力開展市場(chǎng)監(jiān)管；以指標(biāo)量化與多種稽查方式相結(jié)合，大力開展市場(chǎng)清查
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;要明確職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，量化指標(biāo)，明確目標(biāo)任務(wù)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)排出工期表，克期推進(jìn)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位
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，洪洞縣營(yíng)銷部又重新制定了培育辦法和考核辦法，對(duì)上柜率、銷量都制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲，將量化任務(wù)詳細(xì)分解到人頭，要求18名客戶經(jīng)理做到了目標(biāo)客戶家家見面
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營(yíng)銷人員工作考核的重要內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，切實(shí)保證“135”工作法推廣的效率與效果。
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了14個(gè)部門全覆蓋、工作指標(biāo)全量化。68個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)全部設(shè)定必達(dá)值，其中48個(gè)目標(biāo)還設(shè)定了挑戰(zhàn)值，確保目標(biāo)的全面性、科學(xué)性、合理性?！敖衲昴繕?biāo)管理最大的特點(diǎn)就是設(shè)定‘兩值
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的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)抓工作有思路、有措施、有成效的部門和個(gè)人進(jìn)行有效獎(jiǎng)勵(lì)。（三）要用“對(duì)標(biāo)”量出“精益”效果。對(duì)標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)是定量化，是用數(shù)據(jù)的對(duì)比
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執(zhí)行情況不易量化，缺少客觀數(shù)據(jù)支撐，限制了考核作用的發(fā)揮?！眲N余說(shuō)?！ ?duì)此，卷煙物流配送中心建立了現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程智慧管控系統(tǒng)，管理人員通過(guò)手機(jī)端App
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，促進(jìn)互動(dòng)交流。另外，要按照“分類定責(zé)、統(tǒng)分結(jié)合、積分量化、多維評(píng)價(jià)”的原則，建立量化黨建活動(dòng)過(guò)程與成效的積分制評(píng)價(jià)辦法，不僅著眼于“規(guī)定動(dòng)作
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本文將對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并以量化的角度，試論市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)估和調(diào)控體系的構(gòu)建。
一、存在的問(wèn)題
1.準(zhǔn)確性不足。從近些年來(lái)的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，無(wú)論是
