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結(jié)合，不斷優(yōu)化過(guò)程管控模式，明晰增效路徑。
堅(jiān)持課題切入，強(qiáng)化保障。持續(xù)深化《卷包一次成品率》實(shí)踐性課題研究成果應(yīng)用，設(shè)立一次成品率三級(jí)指標(biāo)
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、工作措施、考評(píng)周期等，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。
二是監(jiān)督檢查到位。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查管理，嚴(yán)格落實(shí)“自檢、專(zhuān)檢、巡檢”三級(jí)管控模式，做好人、機(jī)、料、法、環(huán)
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標(biāo)準(zhǔn)。狠抓精細(xì)加工，帶動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平提升。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管控模式，加強(qiáng)原輔料質(zhì)量管控，有效控制原輔料雜物情況，提高入庫(kù)質(zhì)量，
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的各項(xiàng)管理制度，全力確保自主品牌品質(zhì)穩(wěn)定。
推行的質(zhì)量管控模式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制
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公司技術(shù)中心監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)科監(jiān)管、縣級(jí)分公司監(jiān)控和煙農(nóng)自控的煙葉質(zhì)量安全管控模式，開(kāi)展煙用廢舊地膜回收加工利用，推進(jìn)自主創(chuàng)新研發(fā)和應(yīng)用。
畢節(jié)市局（公司
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這需要從從卷煙工廠的定位談起、從卷煙工廠所處生態(tài)環(huán)境談起。在當(dāng)前的管控模式下，卷煙工廠已轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏钠放萍庸どa(chǎn)點(diǎn)，面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)容量的天花板和國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型放緩煙草面臨的拐點(diǎn)
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專(zhuān)業(yè)線(xiàn)壁壘，構(gòu)建起相互制約、統(tǒng)一作戰(zhàn)、互利共贏的生產(chǎn)管控模式。
從探索三級(jí)“三智”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組、標(biāo)準(zhǔn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化科室）到流程驅(qū)動(dòng)、從打通信息孤島
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，圍繞各自的職能定位和管控模式建立。
——建立、完善目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)考評(píng)機(jī)制。每一層級(jí)目標(biāo)均要建立有效的評(píng)價(jià)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，將分解的目標(biāo)納入部門(mén)績(jī)效合約進(jìn)行管理，
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適應(yīng)行業(yè)文化管控模式的體制機(jī)制，為建立更加強(qiáng)大、統(tǒng)一的行業(yè)主體文化提供堅(jiān)實(shí)的體制機(jī)制保障。
二是要科學(xué)用好現(xiàn)代管理工具。要積極推動(dòng)煙草行業(yè)文化建設(shè)邁向文化管理，同時(shí)也需要
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安排質(zhì)量管理工作。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，形成煙草企業(yè)質(zhì)量管控模式。以預(yù)防為主，建立“重大質(zhì)量事故預(yù)防控制體系”，杜絕重大工藝質(zhì)量事故發(fā)生。加強(qiáng)
