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未達到，則延長穩(wěn)溫時間；煙葉變黃、失水均達到目標，果斷減少穩(wěn)溫時間，多將時間分配在升溫階段。跟蹤落實《2023年煙葉烘烤減損考核方案
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人員業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升。同時通過競爭上崗、專項賽馬等方式，增強一線營銷人員進取意識，形成“你追我趕”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是完善考核?？茖W(xué)制定營銷網(wǎng)建工作考核方案
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理念，優(yōu)化完善成本費用考核方案，扎實持續(xù)做好工作流程優(yōu)化、會計核算流程細化、內(nèi)控機制常規(guī)化、資金監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)推動降本增效工作。三是聚焦隊伍建設(shè)，找準
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考評監(jiān)管指標，制定營銷各線路客戶經(jīng)理的基礎(chǔ)工作考核方案；加強重點工作跟進，定期召開例會，匯報各項工作進展情況交流經(jīng)驗方法；通過營銷
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專題會議，明確寫作要求和內(nèi)容，制定宣傳報道考核方案，要求切實提高認識，扎實開展好宣傳報道撰寫工作。二是強化責(zé)任落實。根據(jù)員工寫作能力大小合理分配寫作
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，精準監(jiān)管。通過專銷例會及四員聯(lián)席會進行信息反饋，對異常的許可證進一步進行梳理，提升許可證監(jiān)管的精準性。四是強化考核，定期督查。制定相關(guān)的考核方案
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考核方案，推動各單位多維度發(fā)力，抓好“四員”聯(lián)動信息反饋工作，抓好上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動，壓緊壓實責(zé)任。二是抓實廢棄煙草專賣品處置監(jiān)管。以煙站和中隊
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為切實履行好品牌培育“第一職責(zé)”，江西宜春煙草巧做“加減乘除”，助推品牌培育工作壓實壓緊。一是在思想上做“加”法。強調(diào)品牌培育的重要性，制定專項考核方案
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推動企業(yè)管理效能再提升。突出督查考核，加強基礎(chǔ)工作。完善績效考核方案，明確日常基礎(chǔ)工作量化標準，突出階段性工作重點考核，加強和改進督查考核，
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部署。召開專題會議，部署迎檢工作，要求干部員工要充分認識年終各項考核工作的重要性和緊迫性，嚴格對照各項考核方案和年初簽訂的責(zé)任狀，逐條、逐項、逐個落實
