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未達(dá)到，則延長(zhǎng)穩(wěn)溫時(shí)間；煙葉變黃、失水均達(dá)到目標(biāo)，果斷減少穩(wěn)溫時(shí)間，多將時(shí)間分配在升溫階段。跟蹤落實(shí)《2023年煙葉烘烤減損考核方案
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人員業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升。同時(shí)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、專項(xiàng)賽馬等方式，增強(qiáng)一線營(yíng)銷人員進(jìn)取意識(shí)，形成“你追我趕”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是完善考核?？茖W(xué)制定營(yíng)銷網(wǎng)建工作考核方案
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理念，優(yōu)化完善成本費(fèi)用考核方案，扎實(shí)持續(xù)做好工作流程優(yōu)化、會(huì)計(jì)核算流程細(xì)化、內(nèi)控機(jī)制常規(guī)化、資金監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作。三是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，找準(zhǔn)
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考評(píng)監(jiān)管指標(biāo)，制定營(yíng)銷各線路客戶經(jīng)理的基礎(chǔ)工作考核方案；加強(qiáng)重點(diǎn)工作跟進(jìn)，定期召開(kāi)例會(huì)，匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況交流經(jīng)驗(yàn)方法；通過(guò)營(yíng)銷
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專題會(huì)議，明確寫(xiě)作要求和內(nèi)容，制定宣傳報(bào)道考核方案，要求切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展好宣傳報(bào)道撰寫(xiě)工作。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。根據(jù)員工寫(xiě)作能力大小合理分配寫(xiě)作
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，精準(zhǔn)監(jiān)管。通過(guò)專銷例會(huì)及四員聯(lián)席會(huì)進(jìn)行信息反饋，對(duì)異常的許可證進(jìn)一步進(jìn)行梳理，提升許可證監(jiān)管的精準(zhǔn)性。四是強(qiáng)化考核，定期督查。制定相關(guān)的考核方案
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考核方案，推動(dòng)各單位多維度發(fā)力，抓好“四員”聯(lián)動(dòng)信息反饋工作，抓好上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。二是抓實(shí)廢棄煙草專賣(mài)品處置監(jiān)管。以煙站和中隊(duì)
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為切實(shí)履行好品牌培育“第一職責(zé)”，江西宜春煙草巧做“加減乘除”，助推品牌培育工作壓實(shí)壓緊。一是在思想上做“加”法。強(qiáng)調(diào)品牌培育的重要性，制定專項(xiàng)考核方案
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推動(dòng)企業(yè)管理效能再提升。突出督查考核，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。完善績(jī)效考核方案，明確日常基礎(chǔ)工作量化標(biāo)準(zhǔn)，突出階段性工作重點(diǎn)考核，加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核，
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部署。召開(kāi)專題會(huì)議，部署迎檢工作，要求干部員工要充分認(rèn)識(shí)年終各項(xiàng)考核工作的重要性和緊迫性，嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)考核方案和年初簽訂的責(zé)任狀，逐條、逐項(xiàng)、逐個(gè)落實(shí)
