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;公司）季度績效考核管理辦法，將考核標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行對應(yīng)，實(shí)施量化考核，有效保證了流程建設(shè)的落地執(zhí)行?！盁熑~收購管理流程優(yōu)化，使煙葉
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促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)公平交易、提高交易效率、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面發(fā)揮了非常重要的作用。但因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)價值具有一定的不確定性、未來收益難以預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)較難量化、可比交易案例難以選擇等問題，導(dǎo)致
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經(jīng)濟(jì)性、靈活性、及時性?！ 【S護(hù)使用期。建立備件在庫維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。從存放條件、保養(yǎng)措施、維護(hù)周期、維護(hù)要求等方面，對備件各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，建立備件在庫維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。及時規(guī)范開展在庫
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全員掛鉤聯(lián)系制度，做好具體量化嚴(yán)格進(jìn)行考核，將工作定人到村督辦落實(shí)。三是要強(qiáng)化合同預(yù)分管理，要立足“實(shí)”字，力求公平，制定方案
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研究對象，量化分揀單條異型煙占用工時，實(shí)行“按線路、按訂單、按品規(guī)”的任務(wù)切割策略，突破了異型煙分揀產(chǎn)能瓶頸。 “以元旦當(dāng)天為例，原先我們需要
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;隨著傳統(tǒng)煙草銷量日趨下降，各煙草巨頭紛紛轉(zhuǎn)型新型煙草。KT&G雖然推出其新型電子煙Lil的時間較短，但由于良好的和設(shè)計(jì)和輕量化的優(yōu)勢而吸引了消費(fèi)者的高度青睞。之所以
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被封印住了價格上限，但超高端品牌對于引領(lǐng)卷煙消費(fèi)的意義，顯然不止于看得見、可以量化的銷量貢獻(xiàn)。于市場培育，“和大天壹”是定盤星，從根本上保證
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進(jìn)行量化評價，發(fā)布《終端信息系統(tǒng)應(yīng)用周報(bào)》32期，開展進(jìn)退維護(hù)管理。
秭歸零售客戶使用“聚合支付”功能結(jié)合“云POS”系統(tǒng)完成卷煙零售
宜昌市
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;一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任鏈條，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級及時啟動、全面覆蓋。
武漢市局通過清單式管理、積分制評價，將工作任務(wù)分解到天、細(xì)化到崗、量化到點(diǎn)
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“廣大群眾”脫貧奔康的蝴蝶效應(yīng)，可把“大主題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶∏锌凇?#xff0c;把政策和幫扶措施通過具體的辦法、量化的指標(biāo)和可操作的方式，融入他們的生活，使之成為
