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，所以晚上生意也少，不如早點關(guān)門，自己也能好好休養(yǎng)一下。如果不住店里，漫長的冬夜間，店里沒人沒燈真的不放心，為避免盜賊惦記
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每況愈下，一年不如一年。
面對慘淡經(jīng)營的窘境，我們夫妻倆終究百思不得其解，我們的貨源比別人充足、價格也比其他店家便宜，為什么顧客的光顧還會
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的眼里，是那樣的坦然，只要是她認定的事，就是那么倔強。說到今天的成就，還源于她當(dāng)時的聰明睿智，起初的生意并不如意，生意
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，在于對工作的態(tài)度，與其被動的工作，不如主動地去拼上一搏，帶著理想；帶著激情，立足崗位，把自己的工作做好
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大，與其跟顧客交涉還不如用心做好其它顧客的零售，因小失大劃不來?！? 零售戶劉翠花：“仔細看了這個案例，我作為一個零售戶開始也是接受不了這個
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法規(guī)隊伍存在的問題和不足
領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。法規(guī)工作雖然涉及企業(yè)日常管理工作的方方面面，但由于其工作成效的顯現(xiàn)遠不如專賣管理和卷煙營銷，致使基層領(lǐng)導(dǎo)對法規(guī)工作很少關(guān)注。通常
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，對于內(nèi)部的事情要有壯士斷腕的勇氣和信心。內(nèi)部熔斷有時甚至是痛苦的，但這種痛苦就是“長痛不如短痛”之痛了。煙草必須先從自身抓起，不搞變通，堅決熔斷好
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，上柜、庫存情況均不如人意。
二是有效貨源資源利用不到位。貨源策略雖然不斷在調(diào)整，但是好鋼沒有用在刀刃上，資源配置效果沒有達到最大化。表現(xiàn)在一方面調(diào)控思路不清晰、預(yù)測
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綜合使用批評教育、提醒談話和組織處理、紀(jì)律處分等多種手段。
鐵腕執(zhí)紀(jì)嚴問責(zé)。紀(jì)律的生命力在于執(zhí)行，“動員千遍，不如問責(zé)一次”，紀(jì)檢部門深化“三轉(zhuǎn)”的目標(biāo)
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，精神獎勵。針對終端經(jīng)營者的精神激勵可以采取的措施是：
1、培訓(xùn)。培訓(xùn)是經(jīng)銷商最好的精神激勵方式?！笆谥贼~不如授之以漁”，傳授經(jīng)銷商及其人員掙錢的經(jīng)營
