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;行政區(qū)劃為單位，根據(jù)人口、交通、經(jīng)濟(jì)等情況，零售點(diǎn)的設(shè)置按照城區(qū)萬人50戶左右、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心街道萬人100戶左右的原則進(jìn)行宏觀調(diào)控?！眹揖衷?jīng)就零售戶數(shù)量提出0.3%的量化
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，這里再不重復(fù)。
3.建立評價(jià)機(jī)制。評價(jià)機(jī)制包括對市場凈化的評價(jià)和專賣人員工作質(zhì)量的評價(jià)，在評價(jià)時(shí)，要確定目標(biāo)，目標(biāo)能夠量化的盡量量化，
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情況，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)不能過高，也不能過低；四要有可操作性。凡是能量化的指示要盡量量化，不能量化的要做出明確的定性要求，盡量
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其身邊同事及上級領(lǐng)導(dǎo)的走訪了解，對員工思想狀況和個(gè)人修養(yǎng)作一個(gè)階段性評價(jià)，并進(jìn)行量化打分，納入員工個(gè)人全息化備案管理范疇，作為企業(yè)用人
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，立足于解決問題，形成符合實(shí)際、有針對性、可操作性的專賣管理工作思路和解決方法，現(xiàn)就有關(guān)調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、專賣管理工作
對省局今后量化對標(biāo)
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、執(zhí)行情況分析等預(yù)算管理功能，提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，從而使預(yù)算的編制更加科學(xué)，預(yù)算的實(shí)施更加準(zhǔn)確，預(yù)算的考核更加有章可循?！? 在“能量化
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標(biāo)指標(biāo)量化為創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。在創(chuàng)優(yōu)工作中，明確創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)目標(biāo)，將創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)相融合，將能夠查獲案件起數(shù)、查扣卷煙數(shù)量、市場凈化等指標(biāo)全部量化
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技能、良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
三是加強(qiáng)對內(nèi)審員考核，強(qiáng)化績效管理。首先，要制定《內(nèi)審員績效考核管理辦法》及《內(nèi)審員獎(jiǎng)懲辦法》，所制定考核標(biāo)準(zhǔn)必須要量化
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是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)字來反映事實(shí)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字是對社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象量化認(rèn)識的結(jié)果，量化的過程是抽象思維的過程。量化的結(jié)果是對事實(shí)本質(zhì)的概括，是事實(shí)的間接性反映。2、數(shù)值性。用事實(shí)說話是一般
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，提煉出可量化的核心指標(biāo)，明確合理閾值、評價(jià)方法、監(jiān)測周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容，構(gòu)建起可量化、可評價(jià)的數(shù)據(jù)監(jiān)測模型，“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測體系脈絡(luò)逐步明晰
